Beyond Budgeting -malli ja siihen liittyvän suoritusmittauksen toteutuminen käytännössä
Lähdetie, Saara (2017-02-15)
Beyond Budgeting -malli ja siihen liittyvän suoritusmittauksen toteutuminen käytännössä
Lähdetie, Saara
(15.02.2017)
Tätä artikkelia/julkaisua ei ole tallennettu UTUPubiin. Julkaisun tiedoissa voi kuitenkin olla linkki toisaalle tallennettuun artikkeliin / julkaisuun.
Turun yliopisto. Turun kauppakorkeakoulu
Kuvaus
siirretty Doriasta
Tiivistelmä
Budjetointi on jo pitkään ollut kiistatta hallitseva johdon ohjausjärjestelmä. Useat asiantuntijat ovat kuitenkin huolissaan siitä miten tehoton ja aikaa vievä vuotuinen suunnittelu on nykyisessä dynaamisessa liiketoimintaympäristössä. Yleisyydestään huolimatta budjetointi nähdään organisaatioissa nykyään usein rasitteena sen byrokraattisuuden ja ristiriitaisten ohjausvaikutusten myötä. Budjetoinnin tilalle onkin noussut vaihtoehtoisena budjetoimattomuuden Beyond Budgeting malli, joka on valittu tämän tutkimuksen viitekehykseksi. Beyond Budgeting on ajatus siitä, että organisaatioiden pitää luopua perinteisestä budjetoinnista siihen liittyvien ongelmien vuoksi.
Tämä tutkimus tarkastelee suoritusmittauksen soveltamista budjetoimattomuudessa. Lisäksi tutkimuksen avulla selvitetään Beyond Budgeting -mallin mukaisen budjetoimattomuuden toteutumista case-yrityksessä ja siellä budjetoimattomuuden myötä korostuvia suoritusmittareita. Aihetta tutkitaan tapaustutkimuksen avulla. Empiirinen aineisto kerättiin kolmella puolistrukturoidulla haastattelulla ja aineisto analysoitiin teemoittelun avulla.
Tutkielmassa käsitellään Beyond Budgeting -mallin historiaa, tavoitteita ja periaatteita sekä mallin käytännön sovelluksia. Kirjallisuuden pohjalta tarkastellaan myös budjetoimattomuuden implementointia ja sen onnistumista, budjetoinnin ja Beyond Budgeting -mallin eroja sekä budjetoimattomuuden haasteita. Beyond Budgeting -mallin ohella tutkielmassa käsitellään suoritusmittausta ja -mittareita sekä lyhyesti niiden avulla rakennettavia johdon ohjausjärjestelmiä.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että suoritusmittaus oli yksi tärkeä tekijä, joka mahdollisti Beyond Budgeting -mallin periaatteet ja käytön case-yrityksessä. Nämä Beyond Budgeting –mallin periaatteet on otettu käyttöön case-yrityksessä tiedostamatta. Lisäksi empiirisen aineiston avulla selvisi, että case-yritys ei ollut toteuttanut teoreettisen Beyond Budgeting -mallin implementoinnille ehdotonta radikaalia organisaatiorakenteen hajauttamista sekä case-yritys oli luopunut budjetoinnista osittain ja ottanut budjetoimattomuuden käyttöön osittain.
Tämä tutkimus tarkastelee suoritusmittauksen soveltamista budjetoimattomuudessa. Lisäksi tutkimuksen avulla selvitetään Beyond Budgeting -mallin mukaisen budjetoimattomuuden toteutumista case-yrityksessä ja siellä budjetoimattomuuden myötä korostuvia suoritusmittareita. Aihetta tutkitaan tapaustutkimuksen avulla. Empiirinen aineisto kerättiin kolmella puolistrukturoidulla haastattelulla ja aineisto analysoitiin teemoittelun avulla.
Tutkielmassa käsitellään Beyond Budgeting -mallin historiaa, tavoitteita ja periaatteita sekä mallin käytännön sovelluksia. Kirjallisuuden pohjalta tarkastellaan myös budjetoimattomuuden implementointia ja sen onnistumista, budjetoinnin ja Beyond Budgeting -mallin eroja sekä budjetoimattomuuden haasteita. Beyond Budgeting -mallin ohella tutkielmassa käsitellään suoritusmittausta ja -mittareita sekä lyhyesti niiden avulla rakennettavia johdon ohjausjärjestelmiä.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että suoritusmittaus oli yksi tärkeä tekijä, joka mahdollisti Beyond Budgeting -mallin periaatteet ja käytön case-yrityksessä. Nämä Beyond Budgeting –mallin periaatteet on otettu käyttöön case-yrityksessä tiedostamatta. Lisäksi empiirisen aineiston avulla selvisi, että case-yritys ei ollut toteuttanut teoreettisen Beyond Budgeting -mallin implementoinnille ehdotonta radikaalia organisaatiorakenteen hajauttamista sekä case-yritys oli luopunut budjetoinnista osittain ja ottanut budjetoimattomuuden käyttöön osittain.