Yhteisyrityskokonaisuus liiketoiminnan kehittämisessä Case Fortrent
Söderholm, Henrik (2017-04-04)
Yhteisyrityskokonaisuus liiketoiminnan kehittämisessä Case Fortrent
Söderholm, Henrik
(04.04.2017)
Tätä artikkelia/julkaisua ei ole tallennettu UTUPubiin. Julkaisun tiedoissa voi kuitenkin olla linkki toisaalle tallennettuun artikkeliin / julkaisuun.
Turun yliopisto. Turun kauppakorkeakoulu
Kuvaus
siirretty Doriasta
Tiivistelmä
Yhteisyrityksen valinta yrityksen liiketoiminnan kehittämismuodoksi on yleistynyt viime vuosikymmenten aikana. Nykyaikainen liiketoimintaympäristö vaatii yrityksiltä kykyä sopeutua muutoksiin ja mukautua uusiin haasteisiin nopeasti. Yhteistyön tekeminen muiden yritysten kanssa ei enää ole vapaaehtoinen valinta, vaan enemmänkin vaatimus liiketoiminnan menestymiselle.
Tutkielman tavoitteena oli selvittää miksi yhteisyritys valitaan yhteistyömuodoksi ja miten se tukee omistajayritysten liiketoimintaa. Lisäksi tavoitteena oli tarkastella miten yhteisyrityskokonaisuuden rakenne vaikuttaa yhteisyrityksen toimintaan. Tutkielman toteutettiin tapaustutkimuksena ja sen aineisto kerättiin neljällä teemahaastattelulla.
Aiemman teorian mukaan yleisimpiä syitä yhteisyrityksen perustamiselle on muun muassa riskien hallinta, mittakaavaetujen saavuttaminen, uuden tietouden hankkiminen sekä uusille markkinoille pääsyn helpottaminen. Yhteisyritystä on kuvailtu epävakaaksi ratkaisuksi joka epäonnistuu usein. Ongelmat syntyvät esimerkiksi yhteisyrityksen omistusrakenteesta sekä johtamisen järjestämisestä. Erityisesti on todettu, että kilpailijoiden perustama yhteisyritys on epävakaa kokonaisuus.
Tutkielman tuloksina todettiin linjassa aiempaan teoriaan, että yhteisyrityksen perustamisella haetaan pääsääntöisesti riskien ja epävarmuuden hallintaa sekä mittakaavaetuja. Uusille markkinoille pääsy ja liiketoiminnan kokonaisvaltainen kehitys ovat myös tärkeitä perustamisen syitä. Lisäksi havaittiin, että yhteisyrityskokonaisuuden rakenne vaikuttaa yhteisyrityksen toimintaan merkittävästi. Omistajien väliset suhteet, yhteisyrityksen omistusosuuksien jako sekä johtamisen järjestäminen määrittävät pitkälti yhteisyrityksen kokonaisuuden onnistumisen. Luottamuksen rooli korostuu, mutta kilpalijasuhde ei suoraan tarkoita vaikeuksia yhteisyrityksen onnistumiselle.
Tutkielman johtopäätöksinä voidaan todeta, että yhteisyritys on hyvä ja monipuolinen keino kehittää yrityksen liiketoimintaa. Yhteisyritys mahdollistaa riskien jakamisen täysin erilaisella tavalla kuin muut yhteistyömuodot. Yhteisyritys soveltuu liiketoiminnan laajentamiseen niin uusille markkinoille kuin uusille tuotealueille. Huomiota tulee kuitenkin kiinnittää yhteisyrityksen rakenteeseen, jotta toiminnalla on edellytykset onnistua.
Tutkielman tavoitteena oli selvittää miksi yhteisyritys valitaan yhteistyömuodoksi ja miten se tukee omistajayritysten liiketoimintaa. Lisäksi tavoitteena oli tarkastella miten yhteisyrityskokonaisuuden rakenne vaikuttaa yhteisyrityksen toimintaan. Tutkielman toteutettiin tapaustutkimuksena ja sen aineisto kerättiin neljällä teemahaastattelulla.
Aiemman teorian mukaan yleisimpiä syitä yhteisyrityksen perustamiselle on muun muassa riskien hallinta, mittakaavaetujen saavuttaminen, uuden tietouden hankkiminen sekä uusille markkinoille pääsyn helpottaminen. Yhteisyritystä on kuvailtu epävakaaksi ratkaisuksi joka epäonnistuu usein. Ongelmat syntyvät esimerkiksi yhteisyrityksen omistusrakenteesta sekä johtamisen järjestämisestä. Erityisesti on todettu, että kilpailijoiden perustama yhteisyritys on epävakaa kokonaisuus.
Tutkielman tuloksina todettiin linjassa aiempaan teoriaan, että yhteisyrityksen perustamisella haetaan pääsääntöisesti riskien ja epävarmuuden hallintaa sekä mittakaavaetuja. Uusille markkinoille pääsy ja liiketoiminnan kokonaisvaltainen kehitys ovat myös tärkeitä perustamisen syitä. Lisäksi havaittiin, että yhteisyrityskokonaisuuden rakenne vaikuttaa yhteisyrityksen toimintaan merkittävästi. Omistajien väliset suhteet, yhteisyrityksen omistusosuuksien jako sekä johtamisen järjestäminen määrittävät pitkälti yhteisyrityksen kokonaisuuden onnistumisen. Luottamuksen rooli korostuu, mutta kilpalijasuhde ei suoraan tarkoita vaikeuksia yhteisyrityksen onnistumiselle.
Tutkielman johtopäätöksinä voidaan todeta, että yhteisyritys on hyvä ja monipuolinen keino kehittää yrityksen liiketoimintaa. Yhteisyritys mahdollistaa riskien jakamisen täysin erilaisella tavalla kuin muut yhteistyömuodot. Yhteisyritys soveltuu liiketoiminnan laajentamiseen niin uusille markkinoille kuin uusille tuotealueille. Huomiota tulee kuitenkin kiinnittää yhteisyrityksen rakenteeseen, jotta toiminnalla on edellytykset onnistua.