Taloudelliset kannustinjärjestelmät ja niiden käytön vaikutus johdon motivaation lisääjänä
Wolin, Outi (2018-11-27)
Taloudelliset kannustinjärjestelmät ja niiden käytön vaikutus johdon motivaation lisääjänä
Wolin, Outi
(27.11.2018)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018120750061
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018120750061
Tiivistelmä
Viimeisten vuosien aikana osaamisen palkitseminen on lisääntynyt huomattavasti. Erilaisten johdon kannustinjärjestelmien käytöllä omistajat haluavat pitää huolen siitä, että heillä on käytössä paras mahdollinen johtohenkilöstö, joka tekee parhaansa yhtiön eteen. Tästä johtuen erilaisia kannustin-järjestelmiä on kehitetty, jotta niiden käyttö olisi mahdollisimman tehokasta sekä niiden antajalle että saajalle. Osakeoptioiden käyttö on viime vuosina vähentynyt, kun taas muiden osakepohjaisten kannustinjärjestelmien käyttö on lisääntynyt merkittävästi. Tämän tutkielman tavoitteena on selvit-tää, millainen on hyvä ja toimiva kannustinjärjestelmä ja motivoivatko kannustinjärjestelmät johtoa työskentelemään tehokkaasti sekä toimivatko ne odotetulla tavalla. Motivaatioteorioina tässä tut-kielmassa on käytetty agenttiteoriaa ja odotusarvoteoriaa.
Tämä tutkielman tutkimusote on käsiteanalyyttinen ja tutkielma on toteutettu kuvailevana kirjalli-suuskatsauksena. Tutkielman tutkimusmateriaalina on käytetty pääosin ulkomaisia tieteellisiä artik-keleita. Tämän lisäksi tutkimusmateriaaliin on sisällytetty sekä ulkomaista että kotimaista kirjalli-suutta. Tutkimustulokset osoittavat, että hyvän kannustinjärjestelmän tulee olla selkeä, yksinkertai-nen ja ennalta arvattava. Tutkimustuloksissa on ristiriitaisuutta sen suhteen, tuleeko kannustinjär-jestelmien olla pitkä- vai lyhytaikaisia. Tutkimustulokset osoittavat myös sen, että toimiakseen op-timaalisella tavalla, kannustinjärjestelmä tulee räätälöidä saajalleen. Oikein toimiessaan kannustin-järjestelmät kannustavat johtoa ottamaan riskejä, mutta niiden ollessa liikaa sidottu yrityksen talou-delliseen menestykseen, voi vaikutus olla päinvastainen. Tutkimustulokset osoittavat myös sen, että sisäisen motivaation merkitystä ei tule väheksyä kannustinjärjestelmien käyttöä suunniteltaessa.
Hyvän ja toimivan kannustinjärjestelmän määritelmä ei ole yksinkertainen. Jotta se toimisi mahdol-lisimman hyvin, se tulee mahdollisuuksien mukaan räätälöidä käyttäjälleen sopivaksi. Voidaan kui-tenkin todeta, että mitä selkeämpi kannustinjärjestelmä on, sitä paremmin se toimii motivoijana ja lisää johdon työtehokkuutta. Taloudellisten kannustinjärjestelmien lisäksi johdon motivaatioon vai-kuttaa heidän työstään saama arvostus ja kunnioitus.
Tämä tutkielman tutkimusote on käsiteanalyyttinen ja tutkielma on toteutettu kuvailevana kirjalli-suuskatsauksena. Tutkielman tutkimusmateriaalina on käytetty pääosin ulkomaisia tieteellisiä artik-keleita. Tämän lisäksi tutkimusmateriaaliin on sisällytetty sekä ulkomaista että kotimaista kirjalli-suutta. Tutkimustulokset osoittavat, että hyvän kannustinjärjestelmän tulee olla selkeä, yksinkertai-nen ja ennalta arvattava. Tutkimustuloksissa on ristiriitaisuutta sen suhteen, tuleeko kannustinjär-jestelmien olla pitkä- vai lyhytaikaisia. Tutkimustulokset osoittavat myös sen, että toimiakseen op-timaalisella tavalla, kannustinjärjestelmä tulee räätälöidä saajalleen. Oikein toimiessaan kannustin-järjestelmät kannustavat johtoa ottamaan riskejä, mutta niiden ollessa liikaa sidottu yrityksen talou-delliseen menestykseen, voi vaikutus olla päinvastainen. Tutkimustulokset osoittavat myös sen, että sisäisen motivaation merkitystä ei tule väheksyä kannustinjärjestelmien käyttöä suunniteltaessa.
Hyvän ja toimivan kannustinjärjestelmän määritelmä ei ole yksinkertainen. Jotta se toimisi mahdol-lisimman hyvin, se tulee mahdollisuuksien mukaan räätälöidä käyttäjälleen sopivaksi. Voidaan kui-tenkin todeta, että mitä selkeämpi kannustinjärjestelmä on, sitä paremmin se toimii motivoijana ja lisää johdon työtehokkuutta. Taloudellisten kannustinjärjestelmien lisäksi johdon motivaatioon vai-kuttaa heidän työstään saama arvostus ja kunnioitus.