dc.contributor.author | Lindström, Jenni | |
dc.date.accessioned | 2019-05-20T21:01:35Z | |
dc.date.available | 2019-05-20T21:01:35Z | |
dc.date.issued | 2019-05-13 | |
dc.identifier.uri | https://www.utupub.fi/handle/10024/147429 | |
dc.description.abstract | Muutoksesta on tullut kiinteä osa organisaatioiden toimintaa. Pysyäkseen kilpailukykyisenä ja
elinvoimaisena organisaation täytyy uudelleenorganisoida toimintaansa ja muuttua jatkuvasti.
Perinteisesti organisatorista muutosta on tutkittu organisaatiotasolla. Muutokseen suhtautumisen
tutkiminen yksilötasolla on tärkeää siksi, että organisatorisen muutoksen onnistunut implementointi
riippuu usein siitä, miten organisaation jäsenet reagoivat muutokseen. Organisaation alemmilla
tasoilla tapahtuu usein merkittäviä ja laajoja muutoksia. Siksi on aiheellista tutkia muutokseen
suhtautumista organisaation alemmilla tasoilla muutoksen vastaanottajien keskuudessa.
Tässä tutkimuksessa keskitytään selvittämään ja kuvaamaan yrityksen operatiivisen tason
työntekijöiden tulkintoja ja suhtautumista toiminnan uudelleenorganisointiin sekä sitä, miten
työntekijät reagoivat muutokseen affektiivisesti, kognitiivisesti ja toiminallisesti. Työntekijät ovat
muutoksen vastaanottajia. He eivät itse pysty vaikuttamaan muutoksen raameihin ja sisältöön, vaan
muutos tulee heille annettuna. Toiminnan uudelleenorganisoinnilla tarkoitetaan yrityksen
organisaatiorakennetta koskevia järjestelyjä ja uudistuksia. Tutkimusaihetta lähestytään
käsittelemällä ensin yksilökohtaisia ja organisatorisia tekijöitä, jotka toimivat perustana sille, miten
työntekijä kokee muutoksen. Sen jälkeen sensemaking-teorian avulla perehdytään siihen, miten
työntekijä tulkitsee muutosta. Viimeiseksi tarkastellaan muutoksen ja sensemakingin affektiivisia,
kognitiivisia ja toiminnallisia seurauksia.
Tutkimusote on laadullinen, sillä tutkimuksessa pyritään kartoittamaan työntekijöiden
kokemusmaailmaa ja tulkintoja muutostilanteista. Tutkimuksen empiirinen osuus suoritettiin
suuressa IT-alan yrityksessä, jossa tapahtuu jatkuvasti paljon muutoksia. Tutkimusaineisto kerätiin
haastattelemalla organisaation työntekijöitä kasvotusten. Haastattelut toteutettiin
teemahaastatteluina, jotta niissä jäi mahdollisimman paljon tilaa haastateltavan ajatuksille ja
kuuntelemiselle. Aineiston analyysissa käytettiin teemoittelua ja tyypittelyä.
Vastauksena tutkimuskysymyksiin muodostettiin neljä muutokseen suhtautumisen profiilia.
Profiilit ovat rationaalinen muutosten toteuttaja, sitoutunut ja maltillinen organisaation edun
ajattelija, sitoutumaton muutoksen välttelijä ja muutoksen vastustaja. Mallit muodostettiin
tyypittelemällä esiinousseita olennaisia teemoja, yksilökohtaisia taustatekijöitä, organisatorisia
tekijöitä, sensemakingia sekä affektiivisia, kognitiivisia ja toiminnallisia reaktioita. | |
dc.format.extent | 79 | |
dc.language.iso | fin | |
dc.rights | fi=Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.|en=This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.| | |
dc.subject | muutos, organisaatio, organisaatiomuutokset, työntekijät, tulkinta, sensemaking | |
dc.title | Työntekijöiden tulkinnat toiminnan uudelleenorganisoinnista | |
dc.type.ontasot | fi=Pro gradu -tutkielma|en=Master's thesis| | |
dc.rights.accessrights | suljettu | |
dc.identifier.urn | URN:NBN:fi-fe2019052016207 | |
dc.contributor.faculty | fi=Turun kauppakorkeakoulu|en=Turku School of Economics| | |
dc.contributor.studysubject | fi=Johtaminen ja organisointi|en=Management and Organisation| | |
dc.contributor.department | fi=Johtamisen ja yrittäjyyden laitos|en=Department of Management and Entrepreneurship| | |