Näytä suppeat kuvailutiedot

Tämähän lähtee ihan lapasesta, jos jokainen alkaa itse päättämään : Kokemuksia jaetusta johtajuudesta rakennusalan yrityksessä

Leino, Saara (2020-06-08)

dc.contributor.authorLeino, Saara
dc.date.accessioned2020-07-01T21:03:42Z
dc.date.available2020-07-01T21:03:42Z
dc.date.issued2020-06-08
dc.identifier.urihttps://www.utupub.fi/handle/10024/150130
dc.description.abstractTämän tutkielman tavoitteena oli selvittää, miten jaettua johtajuutta voidaan hyödyntää teollisuudenalan organisaatiossa tuotantotyössä. Selvitin sitä, kuinka valmiita rakennusalan työntekijät ovat jaettuun johtajuuteen alalla, jonka johtaminen on perinteisesti nähty hyvin hierarkkisena. Lisäksi tarkastelin sitä, miten jaettu johtajuus auttaa yritystä saavuttamaan entistä tehokkaammin ja paremmin sille asetetut tavoitteet. Tutkimusstrategiana on laadullinen tutkimus. Teoreettinen viitekehys rakennettiin kansainvälisten tieteellisten artikkeleiden sekä kotimaisen johtamisen kirjallisuuden pohjalle. Viitekehys tarkastelee jaettua johtajuutta osana organisaation päivittäistä toimintaa sekä johtamisen vuorovaikutuksellisuutta. Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena yhteistyössä Etelä-Suomen alueella toimivan rakennusalan yrityksen kanssa. Haastatteluita tehtiin yhteensä kaksitoista, lisäksi käytössä oli yrityksessä aiemmin toteutetun työhyvinvointitutkimuksen tulokset. Esille nousseet teemat olivat johtajuus, tiimien sisäinen jaettu johtajuus sekä organisaation sisäiset roolisiirtymät. Tärkeimmäksi näkökulmaksi tutkielmassa nousi johtamisen vuorovaikutuksellisuus ja erilaisten vastuualueiden selkeyttäminen. Avoin ja luottamuksellinen vuorovaikutus työntekijöiden ja johdon välillä lisäsi työntekijöiden sitoutumista organisaatioon ja sitä kautta paransi yleisesti yrityksen työilmapiiriä. Työntekijöiden mukaan ottaminen päätöksentekoon sekä se, että organisaation johto luotti työntekijöihinsä lisäsi työntekijöiden kokemaa työn merkityksellisyyden tunnetta. Vuorovaikutuksen lisääntyessä organisaatiossa työn vastuualueiden rajat heikkenivät, mikä aiheutti epävarmuutta työntekijöissä eikä vastuunjakautuminen ollut työntekijöille selvää. Myös puutteellinen perehdytys organisaation sisäisissä roolisiirtymissä aiheutti epävarmuutta. Samassa asemassa olevien työntekijöiden työnkuva vaihteli suuresti riippuen siitä, millaisen perehdytyksen työntekijä oli saanut roolisiirtymässä. Jaettu johtajuus on mahdollista teollisuuden alan organisaatioissakin, mutta muutos pitää toteuttaa pitkällä aikavälillä, samalla varmistaen, että jokaisella työntekijällä on selkeä käsitys, mitä hänen vastuualueelleen kuuluu.
dc.format.extent70
dc.language.isofin
dc.rightsfi=Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.|en=This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.|
dc.subjectjaettu johtajuus, teollisuus, roolisiirtymät
dc.titleTämähän lähtee ihan lapasesta, jos jokainen alkaa itse päättämään : Kokemuksia jaetusta johtajuudesta rakennusalan yrityksessä
dc.type.ontasotfi=Pro gradu -tutkielma|en=Master's thesis|
dc.rights.accessrightssuljettu
dc.identifier.urnURN:NBN:fi-fe2020070146660
dc.contributor.facultyfi=Turun kauppakorkeakoulu|en=Turku School of Economics|
dc.contributor.studysubjectfi=Johtaminen ja organisointi|en=Management and Organisation|
dc.contributor.departmentfi=Johtamisen ja yrittäjyyden laitos|en=Department of Management and Entrepreneurship|


Aineistoon kuuluvat tiedostot

Thumbnail

Aineisto kuuluu seuraaviin kokoelmiin

Näytä suppeat kuvailutiedot