Information sharing platform business models in transportation industry : Case DBE Core Ltd.
Eerikäinen, Annika (2020-12-17)
Information sharing platform business models in transportation industry : Case DBE Core Ltd.
(17.12.2020)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
avoin
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202101222440
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202101222440
Tiivistelmä
Studying what makes platform businesses successful has interested researchers throughout the 2010s and especially what kind of business models may help to gain this success is much discussed. Currently, only a few percent of freight documents distributed between different EU-countries are fully digital. The European Commission has proposed regulation for the digitalization of freight in-formation and this would create a demand for a platform that enables better electronical documentation and sharing of freight transportation information.
This master’s thesis addresses the case of DBE Core platform and its business model options. The DBE Core platform is a multisided digital platform that automates the exchange of supply chain and logistics data between companies from requests for product catalogs or quotations through ordering, logistics to invoice handling and payments. DBE Core had drafted four different business models and deciding between these different models and comparing the business model proposals for other platforms’ business models operating in the same field was the core of this study.
This qualitative study used mainly textual data, like websites of similar companies, news articles and previous research, as data gathering methods. Information, such as articles and other documents, about the current competitive environment and information sharing systems in transportation with the focus on maritime industry was gathered and analyzed. Based on academic literature and information gathered about similar businesses working in the field, a business model proposal was made and tested using business model stress test. For this purpose, a design science methodology was used.
To determine and test the best business model option, similar information sharing platform companies and operators were mapped and examined. Overall, five companies or projects were chosen, and when comparing their business models with the potential business models proposed by DBE Core, it was concluded that few of them had so called pure business models but were more or less hybrid models. For DBE Core, two of the suggested business models, transactional model and partnership model, showed such similarities in business model component level, that they were tested as one model in stress testing. It could be concluded that the best business model proposition for DBE Core is a hybrid model. This study shows that there is no clear way to define which business model proposition is the best in platform business, but it rather proves that when a new innovation and a platform is considering to enter the market and grow, ongoing improvement and consideration of the business model is necessary. Läpi 2010-luvun tutkijoita on kiinnostanut, mikä tekee alustayrityksistä menestyviä ja etenkin minkä-laiset liiketoimintamallit mahdollistavat tämän menestyksen. Tällä hetkellä vain muutama prosentti eri EU-maiden välillä välitetystä rahtidokumenteista on sähköisessä muodossa. Euroopan komissio on ehdottanut lainsäädäntöä rahtitietojen digitalisoimiseksi ja tämän tullessa voimaan, se loisi kysynnän alustalle, joka mahdollistaa paremman sähköisen dokumentaation jaon kuljetustoimialalla.
Tämä pro gradu tutkielma keskittyy DBE Core alustan tapaukseen ja sen liiketoimintamallivaihtoehtoihin. DBE Core on useampipuolinen digitaalinen alusta, joka automatisoi toimitusketju- ja logistiikkadatan vaihdannan usean yrityksen välillä. DBE Core on luonut neljä eri liiketoimintamallia ja tämä työ keskittyy antamaan ehdotuksen perustuen näihin ehdotelmiin. Lisäksi työ vertaa samalla alalla toimivien alustayritysten liiketoimintamalleja tapausyrityksen liiketoimintamalleihin.
Tämä kvalitatiivinen tutkimus hyödyntää enimmäkseen tekstuaalista dataa, kuten samankaltaisten yritysten nettisivuja, uutisartikkeleita sekä edeltävää tutkimusta. Tutkielmaa varten kerättiin ja analysoitiin tietoa artikkeleista ja muista dokumenteista, jotka käsittelivät tämänhetkisestä kilpailuympäristöä ja tiedonjakomalleja kuljetusalalla, etenkin meriteollisuudessa. Akateemiseen tutkimukseen ja muiden alustayritysten liiketoiminnasta kerättyyn tietoon perustuen luotiin liiketoimintamalliehdotus, jota testattiin stressitestillä. Tätä varten tutkimusmetodologiaksi valikoitui design science.
Parhaan liiketoimintamallin määrittämiseksi ja testaamiseksi samankaltaisia tiedonjakoalustayrityksiä kartoitettiin ja tutkittiin. Viisi eri yritystä tai projektia valittiin lähempään tarkasteluun, ja näitä liiketoimintamalleja vertaamalla DBE Coren ehdotettuihin liiketoimintamalleihin tultiin johtopäätökseen, että kaikki eivät olleen niin sanottuja puhtaita malleja, vaan hybridimalleja. DBE Coren kaksi liiketoimintamalliehdotusta, transaktionaalinen malli ja yhteistyömalli, osoittautuivat komponenttitasolla niin samankaltaisiksi, että ne testattiin stressitestin avulla yhtenä mallina. Loppupäätelmänä on, että DBE Corelle sopisi parhaiten niin sanottu hybridimalli. Tämä tutkimus näyttää, että ei ole yhtä selvää parasta liiketoimintamalliehdotusta yritykselle, vaan se osoittaa ennemminkin sen, että uuden innovatiivisen alustan tullessa markkinoille ja pyrkiessä kasvuun, liiketoimintamallin jatkuva kehittäminen ja uudelleenharkinta on välttämätöntä.
This master’s thesis addresses the case of DBE Core platform and its business model options. The DBE Core platform is a multisided digital platform that automates the exchange of supply chain and logistics data between companies from requests for product catalogs or quotations through ordering, logistics to invoice handling and payments. DBE Core had drafted four different business models and deciding between these different models and comparing the business model proposals for other platforms’ business models operating in the same field was the core of this study.
This qualitative study used mainly textual data, like websites of similar companies, news articles and previous research, as data gathering methods. Information, such as articles and other documents, about the current competitive environment and information sharing systems in transportation with the focus on maritime industry was gathered and analyzed. Based on academic literature and information gathered about similar businesses working in the field, a business model proposal was made and tested using business model stress test. For this purpose, a design science methodology was used.
To determine and test the best business model option, similar information sharing platform companies and operators were mapped and examined. Overall, five companies or projects were chosen, and when comparing their business models with the potential business models proposed by DBE Core, it was concluded that few of them had so called pure business models but were more or less hybrid models. For DBE Core, two of the suggested business models, transactional model and partnership model, showed such similarities in business model component level, that they were tested as one model in stress testing. It could be concluded that the best business model proposition for DBE Core is a hybrid model. This study shows that there is no clear way to define which business model proposition is the best in platform business, but it rather proves that when a new innovation and a platform is considering to enter the market and grow, ongoing improvement and consideration of the business model is necessary.
Tämä pro gradu tutkielma keskittyy DBE Core alustan tapaukseen ja sen liiketoimintamallivaihtoehtoihin. DBE Core on useampipuolinen digitaalinen alusta, joka automatisoi toimitusketju- ja logistiikkadatan vaihdannan usean yrityksen välillä. DBE Core on luonut neljä eri liiketoimintamallia ja tämä työ keskittyy antamaan ehdotuksen perustuen näihin ehdotelmiin. Lisäksi työ vertaa samalla alalla toimivien alustayritysten liiketoimintamalleja tapausyrityksen liiketoimintamalleihin.
Tämä kvalitatiivinen tutkimus hyödyntää enimmäkseen tekstuaalista dataa, kuten samankaltaisten yritysten nettisivuja, uutisartikkeleita sekä edeltävää tutkimusta. Tutkielmaa varten kerättiin ja analysoitiin tietoa artikkeleista ja muista dokumenteista, jotka käsittelivät tämänhetkisestä kilpailuympäristöä ja tiedonjakomalleja kuljetusalalla, etenkin meriteollisuudessa. Akateemiseen tutkimukseen ja muiden alustayritysten liiketoiminnasta kerättyyn tietoon perustuen luotiin liiketoimintamalliehdotus, jota testattiin stressitestillä. Tätä varten tutkimusmetodologiaksi valikoitui design science.
Parhaan liiketoimintamallin määrittämiseksi ja testaamiseksi samankaltaisia tiedonjakoalustayrityksiä kartoitettiin ja tutkittiin. Viisi eri yritystä tai projektia valittiin lähempään tarkasteluun, ja näitä liiketoimintamalleja vertaamalla DBE Coren ehdotettuihin liiketoimintamalleihin tultiin johtopäätökseen, että kaikki eivät olleen niin sanottuja puhtaita malleja, vaan hybridimalleja. DBE Coren kaksi liiketoimintamalliehdotusta, transaktionaalinen malli ja yhteistyömalli, osoittautuivat komponenttitasolla niin samankaltaisiksi, että ne testattiin stressitestin avulla yhtenä mallina. Loppupäätelmänä on, että DBE Corelle sopisi parhaiten niin sanottu hybridimalli. Tämä tutkimus näyttää, että ei ole yhtä selvää parasta liiketoimintamalliehdotusta yritykselle, vaan se osoittaa ennemminkin sen, että uuden innovatiivisen alustan tullessa markkinoille ja pyrkiessä kasvuun, liiketoimintamallin jatkuva kehittäminen ja uudelleenharkinta on välttämätöntä.