Organisaatiotasoinen lean-implementaatio rakennusalalla : Kirjallisuuskatsaus
Kulta, Iiro (2021-10-15)
Organisaatiotasoinen lean-implementaatio rakennusalalla : Kirjallisuuskatsaus
(15.10.2021)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021102652455
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021102652455
Tiivistelmä
Rakennusalalla on viimeisimpien vuosikymmenten aikana alettu enenevissä määrin soveltaa valmistavassa teollisuudessa menestyksekkäiksi havaittuja lean-periaatteita. Lean-filosofian mukaisella toiminnalla pyritään luomaan tuotantosysteemi, jonka kaikki elementit muodostavat yhdessä toimivan tuotantoympäristön. Tässä tutkielmassa käsitellään organisaatiotasoista lean-implementaatiota rakennusalan kontekstissa. Tutkielma toteutettiin kirjallisuuskatsauksena.
Vaikka lean-periaatteita noudattamalla on rakennusalallakin saatu aikaiseksi hyviä tuloksia projektitasolla, on lean-implementaation laajentaminen koko organisaation toimintaa ohjaavaksi toimintamalliksi havaittu haastavaksi. Kirjallisuuskatsauksen perusteella rakennusalan yrityksillä on kokemuksia sekä onnistumisista että epäonnistumisista lean-periaatteiden laajamittaisesta implementoinnista. Kirjallisuuskatsaukseen valikoidun aineiston mukaan yleisimpiä syitä laajamittaisen lean-implementaation epäonnistumiseen rakennusalalla ovat muun muassa johtamisongelmat, yhteistoiminnallisuuden puute sekä liiallinen keskittyminen lean-työkaluihin ihmisten kunnioituksen ja asiakasarvon tunnistamisen kustannuksella. Lisäksi lean-implementaation onnistumisen kannalta vaikuttaa olevan oleellista ymmärtää mistä rakennushankeen asiakasarvo todellisuudessa koostuu. Leaniin rakennusalan kontekstissa perehtyneet tutkijat vaikuttavat olevan yksimielisiä siitä, että Lean-implementaatiosta saadaan maksimaalinen hyöty irti silloin, jos operatiivisen näkökulman lisäksi huomioidaan myös filosofinen ja strateginen näkökulma, eli arvon tuottaminen asiakkaalle. Tällöin lean voidaan nähdä ajattelutapana, joka ohjaa ihmisten ja organisaation toimintaa ja määrittää sen, miten organisaatiossa suhtaudutaan prosesseihin ja liiketoiminnan harjoittamiseen.
Vaikka lean-periaatteita noudattamalla on rakennusalallakin saatu aikaiseksi hyviä tuloksia projektitasolla, on lean-implementaation laajentaminen koko organisaation toimintaa ohjaavaksi toimintamalliksi havaittu haastavaksi. Kirjallisuuskatsauksen perusteella rakennusalan yrityksillä on kokemuksia sekä onnistumisista että epäonnistumisista lean-periaatteiden laajamittaisesta implementoinnista. Kirjallisuuskatsaukseen valikoidun aineiston mukaan yleisimpiä syitä laajamittaisen lean-implementaation epäonnistumiseen rakennusalalla ovat muun muassa johtamisongelmat, yhteistoiminnallisuuden puute sekä liiallinen keskittyminen lean-työkaluihin ihmisten kunnioituksen ja asiakasarvon tunnistamisen kustannuksella. Lisäksi lean-implementaation onnistumisen kannalta vaikuttaa olevan oleellista ymmärtää mistä rakennushankeen asiakasarvo todellisuudessa koostuu. Leaniin rakennusalan kontekstissa perehtyneet tutkijat vaikuttavat olevan yksimielisiä siitä, että Lean-implementaatiosta saadaan maksimaalinen hyöty irti silloin, jos operatiivisen näkökulman lisäksi huomioidaan myös filosofinen ja strateginen näkökulma, eli arvon tuottaminen asiakkaalle. Tällöin lean voidaan nähdä ajattelutapana, joka ohjaa ihmisten ja organisaation toimintaa ja määrittää sen, miten organisaatiossa suhtaudutaan prosesseihin ja liiketoiminnan harjoittamiseen.