Mikä puree milleniaaleihin? : Esihenkilö-alaissuhteen vaikutus alaisen kokemaan työmotivaatiotyyppiin
Taittonen, Nea (2021-12-13)
Mikä puree milleniaaleihin? : Esihenkilö-alaissuhteen vaikutus alaisen kokemaan työmotivaatiotyyppiin
Taittonen, Nea
(13.12.2021)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
avoin
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021121761665
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021121761665
Tiivistelmä
Milleniaalien eli työelämän nuorimman sukupolven osuus työväestöstä alkaa olla kaikista sukupolvista suurin. Milleniaaleilla on huomattu olevan paljon odotuksia esihenkilöille. Aiheen ajankohtaisuudesta huolimatta siitä ei löydy liialti tieteellistä tutkimusta.
Tässä tutkielmassa tutkitaan, mikä on esihenkilöiden ja milleniaalien välisten suhteiden vaikutus milleniaalien kokemiin työmotivaatiotyyppeihin. Esihenkilö-alaissuhteiden on aiemmin tutkittu voivan parhaimmillaan vaikuttaa työmotivaation välittämänä alaisten työtyytyväisyyteen, työhyvinvointiin, organisaatioon sitoutumiseen ja heidän antamaan työpanokseen. Tämän vuoksi esihenkilöiden ja milleniaalien välisten suhteiden vaikutusta työmotivaatioon kannattaa tutkia, jotta voidaan ymmärtää niiden vaikutusta myös muihin lopputulemiin. Aiemman tutkimuksen pohjalta kehitettiin neljä hypoteesia, joita lähdettiin testaamaan.
Tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin kyselytutkimusta. Tutkimuksen otoksena oli 169 kpl vuosina 1981–1999 syntynyttä työssäkäyvää henkilöä, kenellä on esihenkilö. Aineisto analysoitiin laatimalla lineaariset hierarkkiset regressioanalyysit eri motivaatiotyypeille. Tällä tavoin saatiin selville, minkälainen riippuvuussuhde on esihenkilö-alaissuhteella ja milleniaalien työmotivaatiotyypeillä.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että esihenkilö-alaissuhteilla on vaikutus milleniaalien työmotivaatiotyyppeihin. Korkealaatuisella esihenkilö-alaissuhteella havaittiin olevan positiivinen yhteys milleniaalien kokemiin autonomisiin työmotivaatiotyyppeihin ja negatiivinen yhteys milleniaalien kokemaan amotivaatioon eli motivaation puutteeseen. Tulosten perusteella esihenkilöiden kannattaa pyrkiä luomaan korkealaatuisia suhteita milleniaalien kanssa. Jotta organisaatioilla olisi motivoituneita työntekijöitä, jotka voivat hyvin, sitoutuvat organisaatioonsa ja panostavat työhönsä, tulisi niiden esihenkilöiden pyrkiä luomaan laadukkaita suhteita työelämän suurimman sukupolven jäsenten, milleniaalien, kanssa.
Tässä tutkielmassa tutkitaan, mikä on esihenkilöiden ja milleniaalien välisten suhteiden vaikutus milleniaalien kokemiin työmotivaatiotyyppeihin. Esihenkilö-alaissuhteiden on aiemmin tutkittu voivan parhaimmillaan vaikuttaa työmotivaation välittämänä alaisten työtyytyväisyyteen, työhyvinvointiin, organisaatioon sitoutumiseen ja heidän antamaan työpanokseen. Tämän vuoksi esihenkilöiden ja milleniaalien välisten suhteiden vaikutusta työmotivaatioon kannattaa tutkia, jotta voidaan ymmärtää niiden vaikutusta myös muihin lopputulemiin. Aiemman tutkimuksen pohjalta kehitettiin neljä hypoteesia, joita lähdettiin testaamaan.
Tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin kyselytutkimusta. Tutkimuksen otoksena oli 169 kpl vuosina 1981–1999 syntynyttä työssäkäyvää henkilöä, kenellä on esihenkilö. Aineisto analysoitiin laatimalla lineaariset hierarkkiset regressioanalyysit eri motivaatiotyypeille. Tällä tavoin saatiin selville, minkälainen riippuvuussuhde on esihenkilö-alaissuhteella ja milleniaalien työmotivaatiotyypeillä.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että esihenkilö-alaissuhteilla on vaikutus milleniaalien työmotivaatiotyyppeihin. Korkealaatuisella esihenkilö-alaissuhteella havaittiin olevan positiivinen yhteys milleniaalien kokemiin autonomisiin työmotivaatiotyyppeihin ja negatiivinen yhteys milleniaalien kokemaan amotivaatioon eli motivaation puutteeseen. Tulosten perusteella esihenkilöiden kannattaa pyrkiä luomaan korkealaatuisia suhteita milleniaalien kanssa. Jotta organisaatioilla olisi motivoituneita työntekijöitä, jotka voivat hyvin, sitoutuvat organisaatioonsa ja panostavat työhönsä, tulisi niiden esihenkilöiden pyrkiä luomaan laadukkaita suhteita työelämän suurimman sukupolven jäsenten, milleniaalien, kanssa.