Johdon ohjausjärjestelmien hyödyntäminen yritysintegraatiossa ja strategian implementoinnissa

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, miten johdon ohjausjärjestelmiä hyödynnetään yritysintegraatiossa ja strategian implementoinnissa. Tarkastelu keskittyy etenkin yritysostojen kautta kasvua hakeviin yrityksiin, minkä vuoksi tarkastelun ulkopuolelle on jätetty orgaanista kasvua hakevat yritykset. Tutkielmassa käsitellään strategian ominaispiirteitä, etenkin yritysostostrategian, yritysintegraation ja omistajastrategian näkökulmista sekä pureudutaan johdon ohjausjärjestelmien taustoihin ja hyödyntämiseen. Tutkimuksen empiirinen puoli on toteutettu haastattelemalla kolmea kokenutta asiantuntijaa, joilla on taustaa yritysostoista, yritysintegraatioista, kasvuyrityksistä sekä strategiatyöstä. Johdon ohjausjärjestelmiä tarkasteleva taustakirjallisuus painottuu Malmin ja Brownin (2008) johdon ohjausjärjestelmäkokonaisuuteen. Aikaisempi yritysintegraatioihin keskittyvä tutkimuskirjallisuus jättää yritysostojen tarkastelussa ulkopuolelle etenkin johdon ohjausjärjestelmien näkökulmasta kulttuuriset tekijät, vaikka kulttuuriset seikat ovat merkittävä tekijä onnistuneessa integraatiossa. Etenkin Väisänen ym. (2021) näkevät, miten vahvasti johdon ohjausjärjestelmiä voidaan hyödyntää integraatioprosessin onnistumisen mahdollistajana, mutta aikaisempi tutkimus on ollut vähäistä. Yritysintegraatiot voidaan jakaa toimintojen integroimiseen ja ihmisten integroimiseen. Näistä etenkin ihmisten integraatio on välittömässä yhteydessä johdon ohjausjärjestelmien kulttuurisiin tekijöihin. Johdon ohjausjärjestelmät toimivat tärkeänä apuvälineenä strategisten tekijöiden implementoinnissa. Voidaan nähdä, että etenkin kulttuuriset ohjausjärjestelmät luovat pohjan muiden ohjausjärjestelmien käyttämiselle, sillä kulttuuriset tekijät, kuten arvot, ovat suoraan lähtöisin yrityksen henkilöstöstä itsestään. Yritysintegraatioissa yhtenäisiä strategisia tekijöitä voidaan ja jopa kannattaa lähteä integroimaan. Tutkielman tulokset osoittavat, että johdon ohjausjärjestelmiä hyödynnetään yritysintegraatiossa ja strategian implementoinnissa. Voidaan kiteyttää, että yritysostojen kautta kasvua hakevat yhtiöt hyödyntävät johdon ohjausjärjestelmiä integraatiossa. Haastatteluiden pohjalta voidaan sanoa, että hyödyntäminen tapahtuu usein tiedostamatta ja sisältyy yritysintegraatioprosessiin. Empiirinen aineisto tukee myös Malmin ja Browin (2008) ajatusta siitä, että kulttuuriset ohjausjärjestelmät luovat pohjan muiden ohjausjärjestelmien hyödyntämiselle. Tutkielman tuloksiin pohjautuen voidaan sanoa, että strategian implementoinnissa voidaan hyödyntää johdon ohjausjärjestelmiä ja näin usein onkin, sillä johdon ohjausjärjestelmät ja strategian implementointi kulkevat käsikädessä yritysintegraatioiden kanssa.