Systemaattinen kirjallisuuskatsaus strategian implementoinnin tekijöistä suoriteperusteisen palkitsemisen näkökulmasta

Abstract

Tutkimus selventää sitä, että minkälaisia eri tekijöitä liittyy strategian implementointiin suoriteperusteisen palkitsemisen näkökulmasta ja mitä tekijöitä kannattaa ottaa huomioon, jotta strategian implementaatiota voidaan ohjata organisaatioissa tehokkaammin. Tarkastelussa tutkitaan strategian implementointiin liittyviä tekijöitä ja tarkastellaan vaihtoehtoisia menetelmiä suoritusmittareiden käytöstä osana palkitsemisjärjestelmien käyttämistä. Tutkielman tarkoituksena on tutkia strategian implementaatioon vaikuttavia tekijöitä suoriteperusteisen palkitsemisen näkökulmasta organisaatioissa. Suoriteperusteista palkitsemista voidaan käyttää ohjaamaan työntekijöiden ja johdon toimintaa organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi, tai palkitsemaan hyvästä suoriutumisesta organisaatiossa. Tässä tutkimuksessa tutkitaan, että mitkä tekijät vaikuttavat strategian implementointiin ja miten ne liittyvät suoriteperusteiseen palkitsemiseen. Lisäksi tässä tutkimuksessa tutkitaan mihin kaikkiin tekijöihin on kannattavaa panostaa edistääkseen strategian implementoinnin onnistumista. Tutkimus toteutettiin laadullisella systemaattisella kirjallisuuskatsauksella, jossa tuloksena oli 101 artikkelia aineiston keruun jälkeen. Duplikaattien poiston jälkeen jäljelle jäi 60 artikkelia, joista tehtiin tarkempi analyysi manuaalisesti tarkastellen tarkemmin artikkelien liitännäisyyttä valittuun teemaan ja tutkimuskysymyksiin, jotta artikkelit pystyttiin ryhmitellä keskenään eri kategorioihin niiden isoimpien päätelmien perusteella. Samalla karsittiin artikkeleita, joiden liitännäisyyttä teemaan ei voitu perustella tutkimussynteesin perusteella. Tutkimussynteesinä oli, että artikkelin pitää liittyä palkitsemiseen osana strategian implementointia, strategian implementointia tai sitä varten olevana työkaluna. Tässä vaiheessa ei eroteltu minkälaisesta strategiasta on kyse, eikä sitä minkälaisesta palkitsemisesta on kyse. Tarkasteltaessa strategian implementointiin vaikuttavia tekijöitä organisaatiossa on tärkeä huomata, että strategian implementointi on monimutkainen prosessi, joka vaatii resursseja ja huolellista suunnittelua. Vaikka strategian kehittäminen voi olla suhteellisen suoraviivaista, sen toteutus voi olla haastavaa, koska se edellyttää organisaation kykyä sopeutua muutoksiin ja joustavuutta kaikilta osapuolilta. Kaiken kaikkiaan voidaan todeta päätelmiksi artikkelien löydöksistä, että suoriutumiseen perustuvat tekijät toimivat hyvin strategian implementoinnissa. Positiivisiin tunteisiin tähtäävillä suorituskykymittareilla ja kannustimilla on tärkeä rooli, ja niiden merkitys onnistuneelle strategian implementaatiolle on useiden tutkimusten mukaan suuri. Hyvän suoriutumisen huomioiminen ja siitä palkitseminen parantaa motivaatiota henkilöstössä, jonka sitoutuminen organisaatioon ja strategiaan on edellytyksenä strategian implementaatiolle.