Ketterän kehityksen menetelmien erot ja soveltuvuus erilaajuisiin projekteihin
Korsimo, Juuso (2024-03-28)
Ketterän kehityksen menetelmien erot ja soveltuvuus erilaajuisiin projekteihin
(28.03.2024)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
avoin
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024032813637
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024032813637
Tiivistelmä
Ketterä kehitys on tärkeässä roolissa nykypäivän ohjelmistotuotannossa sekä muissa
kehitystyötä hyödyntävissä projekteissa. Ketterän kehityksen periaatteesta on luotu
kehitysmenetelmiä, jotka laativat niiden käyttäjille yleisohjeet toimintatavoista ja
ohjaavat projektin etenemistä omalla tavallaan. Tutkielman tutkimuskohteina ovat
kaksi ketterän kehityksen menetelmää: Scrum ja Kanban. Tämän kandidaatintutkielman aiheena on tutkia edellä mainittuja ketterän kehityksen menetelmiä, löytää
ja vertailla niiden vahvuuksia ja heikkouksia, tutkia miten ne toimivat erikokoisissa
projekteissa ja muodostaa johtopäätöksistä optimaalinen toimintaympäristö molemmille menetelmille.
Tutkimus on suoritettu kirjallisuuskatsauksena. Tuloksien mukaan molemmat menetelmät ovat päteviä kehitysmenetelmiä ohjelmistotuotannon käyttöön. Menetelmien
väliset erot perustuvat työnkulun järjestelyyn, järjestettävien kokousten lukumäärään ja kehitystiimien rakenteisiin. Tutkimuksen mukaan Kanban toimii paremmin
pienissä, nopean aikataulun projekteissa, kun työryhmässä tapahtuu useita muutoksia tai ryhmä ei pysy vakiona pitkän aikaa. Scrum toimii paremmin 5-10 henkilön
tiimeistä koostuvista keskikokoisista projekteista, joissa vaaditaan tiimin laajaa, jopa poikkitieteellistä, osaamista. Tulosten mukaan haasteena molemmille menetelmille on kehittäjien aikaisemman kokemuksen puute ja tietämättömyys ketterien
menetelmien käytöstä. Tulosten perusteella menetelmien kouluttamisessa olisi parannettavaa paremman työvalmiuden saavuttamiseksi, mikä tekee tämän tutkimuksen aiheesta tärkeän.
kehitystyötä hyödyntävissä projekteissa. Ketterän kehityksen periaatteesta on luotu
kehitysmenetelmiä, jotka laativat niiden käyttäjille yleisohjeet toimintatavoista ja
ohjaavat projektin etenemistä omalla tavallaan. Tutkielman tutkimuskohteina ovat
kaksi ketterän kehityksen menetelmää: Scrum ja Kanban. Tämän kandidaatintutkielman aiheena on tutkia edellä mainittuja ketterän kehityksen menetelmiä, löytää
ja vertailla niiden vahvuuksia ja heikkouksia, tutkia miten ne toimivat erikokoisissa
projekteissa ja muodostaa johtopäätöksistä optimaalinen toimintaympäristö molemmille menetelmille.
Tutkimus on suoritettu kirjallisuuskatsauksena. Tuloksien mukaan molemmat menetelmät ovat päteviä kehitysmenetelmiä ohjelmistotuotannon käyttöön. Menetelmien
väliset erot perustuvat työnkulun järjestelyyn, järjestettävien kokousten lukumäärään ja kehitystiimien rakenteisiin. Tutkimuksen mukaan Kanban toimii paremmin
pienissä, nopean aikataulun projekteissa, kun työryhmässä tapahtuu useita muutoksia tai ryhmä ei pysy vakiona pitkän aikaa. Scrum toimii paremmin 5-10 henkilön
tiimeistä koostuvista keskikokoisista projekteista, joissa vaaditaan tiimin laajaa, jopa poikkitieteellistä, osaamista. Tulosten mukaan haasteena molemmille menetelmille on kehittäjien aikaisemman kokemuksen puute ja tietämättömyys ketterien
menetelmien käytöstä. Tulosten perusteella menetelmien kouluttamisessa olisi parannettavaa paremman työvalmiuden saavuttamiseksi, mikä tekee tämän tutkimuksen aiheesta tärkeän.