Adoption and Governance of AI-Powered Dashboards in Executive-Level Decision-Making
Häikiö, Eemil (2024-06-04)
Adoption and Governance of AI-Powered Dashboards in Executive-Level Decision-Making
Häikiö, Eemil
(04.06.2024)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
avoin
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024062558408
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024062558408
Tiivistelmä
AI-powered dashboards are business intelligence tools that collect and present data in a comprehendible manner to enhance decision-making. The integration of artificial intelligence (AI) in data-driven decision-making (DDDM) processes is continuously increasing in modern organizations, however, current research examining AI-powered dashboards does not address the deployment of the technology. To complement prior research, this thesis aims to provide a foundation for the implementation of AI-powered dashboards by investigating the current dashboard best practices, as well as the adoption and governance of AI-powered dashboards in the context of executive decision-making. The concepts of DDDM and AI function as a foundation regarding the purpose and functionality of AI-powered dashboards, whereas IT governance provides a basis for their adoption and governance. The research methodology encompasses a review of scientific literature addressing these concepts to enable the proposal of two distinct theoretical frameworks addressing the adoption and governance of AI-powered dashboards.
The results of this study highlight three critical areas regarding AI-powered dashboards: current best practices, adoption processes, and governance. Best practices show that AI-enabled dashboards are dynamic and versatile BI tools that enhance decision-making and operational efficiency through detailed visualizations and data analysis. Concerning adoption, the study emphasizes the importance of selecting a suitable framework tailored to organizational needs, suggesting that a combination of existing models might often be necessary to integrate AI and BI within organizational environments effectively. Results addressing the governance of AI-powered dashboards emphasize the importance of BI and AI governance. Although the development of AI governance frameworks is still in its early stages compared to BI and IT governance, the findings suggest that adopting flexible and diverse governance structures enables organizations to manage the security, transparency, and accuracy risks associated with AI technologies. Dashboardit ovat liiketoimintatiedon hallinnassa hyödynnettäviä työkaluja, jotka tehostavat päätöksentekoa analysoimalla ja visualisoimalla dataa. Huolimatta tekoälyn integroinnin jatkuvasta lisääntymisestä päätöksentekoprosesseissa, tieteellinen kirjallisuus ei käsittele tekoälyä hyödyntävien dashboardien käyttöönottoa. Tämän tutkielman tarkoituksena on täydentää aiempaa tutkimusta tutkimalla nykyhetkellä käytössä olevia dashboardeja sekä AIkäyttöisten dashboardien käyttöönottoa ja hallintoa ylimmän johdon päätöksenteon kontekstissa. Dataan perustuva päätöksenteko ja tekoäly luovat perustan AI-käyttöisten dashboardien käytölle ja toimivuudelle. Informaatioteknologian hallinto taas tarjoaa perustan AI-käyttöisten dashboardien hallitsemiselle. Tutkimusmenetelmänä toimii näitä konsepteja käsittelevä kirjallisuuskatsaus, johon perustuen tutkielma ehdottaa kahta erillistä teoreettista viitekehystä liittyen AI-käyttöisten dashboardien käyttöönottoon ja hallintoon. Tutkielman löydökset jakautuvat kolmeen AI-käyttöisiä dashboardeja käsittelevään aihepiiriin: Nykyiset parhaat käytännöt, käyttöönoton prosessit sekä hallinto. Tulokset viittaavat siihen, että AI-käyttöiset ohjauspaneelit ovat dynaamisia ja monipuolisia työkaluja, jotka tehostavat päätöksentekoa ja operatiivista tehokkuutta yksityiskohtaisten visualisointien ja datan analysoinnin avulla. Käyttöönottoa käsittelevät löydökset korostavat sopivan viitekehyksen valitsemista organisaation tarpeisiin ja ympäristöön perustuen sekä mahdollista tarvetta yhdistää lukuisia tarjolla olevia käyttöönottomalleja sopivan ratkaisun löytämiseksi. Hallintoa käsittelevät löydökset puolestaan korostavat tekoälyn huomioimista osana informaatioteknologian hallintoa. Löydösten perusteella joustavien ja monimuotoisten hallintorakenteiden omaksuminen voi auttaa hallitsemaan AI-teknologioiden turvallisuuteen, läpinäkyvyyteen ja täsmällisyyteen liittyviä riskejä.
The results of this study highlight three critical areas regarding AI-powered dashboards: current best practices, adoption processes, and governance. Best practices show that AI-enabled dashboards are dynamic and versatile BI tools that enhance decision-making and operational efficiency through detailed visualizations and data analysis. Concerning adoption, the study emphasizes the importance of selecting a suitable framework tailored to organizational needs, suggesting that a combination of existing models might often be necessary to integrate AI and BI within organizational environments effectively. Results addressing the governance of AI-powered dashboards emphasize the importance of BI and AI governance. Although the development of AI governance frameworks is still in its early stages compared to BI and IT governance, the findings suggest that adopting flexible and diverse governance structures enables organizations to manage the security, transparency, and accuracy risks associated with AI technologies.