Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • 1. Kirjat ja opinnäytteet
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (rajattu näkyvyys)
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • 1. Kirjat ja opinnäytteet
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (rajattu näkyvyys)
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Culture in M&A strategy and success: Influence on strategy and implementation

Pennanen, Henrikki (2024-10-03)

Culture in M&A strategy and success: Influence on strategy and implementation

Pennanen, Henrikki
(03.10.2024)
Katso/Avaa
Thesis_Henrikki_Pennanen_Final_28092024.pdf (1.838Mb)
Lataukset: 

Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024100776360
Tiivistelmä
Mergers and acquisitions (M&A) are widely used by companies to enable growth together with organic ways, as well as separately. Past studies yet lack a practical understanding of M&A strategy creation as a process, culture’s influence on M&A success, cultural due diligence and how culture relates to M&A strategy and decision making.
Purpose of this study is to find connection between M&A strategy and culture. In order to achieve this, Hofstede’s cultural dimension theories are used to define and quantify culture as well as to explain cultural influences behind strategic decisions. In the findings a connection between M&A strategy and culture through cultural dimensions could be formed with a help of some assumptions. Therefore, this thesis proposes that cultural differences of companies could be indicated through cultural dimensions.
 
Yrityskaupat ovat laajasti käytetty tapa mahdollistaa yrityksen kasvua sekä yhdessä orgaanisen kasvun kanssa, että erikseen. Silti, aikaisemmasta tutkimuksesta on jäänyt tutkimusaukkoja, jotka liittyvät yrityskauppastrategian luontiprosessiin, kulttuurin vaikutukseen yrityskauppojen onnistumisessa, kulttuuriin liittyviin due diligence -käytäntöihin sekä laajempaan ymmärrykseen kulttuurin vaikutuksista yrityskauppastrategioihin ja -päätöksentekoon.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on löytää yhtymäkohtia yrityskauppastrategian ja kulttuurin väliltä. Yhtymäkohtien löytämiseksi tutkimuksessa hyödynnetään Geert Hofsteden kehittämää kulttuuristen ulottuvuuksien teoriaa (cultural dimensions theory) määrittämään ja kvantifioimaan kulttuuria terminä sekä selittämään kulttuurin vaikutuksia strategisen päätöksenteon taustalla. Tutkimuksessa löydettiin yhteys yrityskauppastrategian ja kulttuurin välille kulttuuristen ulottuvuuksien teorian kautta, jonkin verran oletuksia hyödyntäen. Tämän pro gradu -tutkimuksen tuloksissa ja johtopäätöksissä todetaan, että yritysten välisiä kulttuurisia eroavaisuuksia voitaisiin havainnollistaa kulttuuristen ulottuvuuksien kautta.
 
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (rajattu näkyvyys) [4865]

Turun yliopiston kirjasto | Turun yliopisto
julkaisut@utu.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetAsiasanatTiedekuntaLaitosOppiaineYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy

Turun yliopiston kirjasto | Turun yliopisto
julkaisut@utu.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste