LEAN- IMPLEMENTAATIOTA EDISTÄVÄT TEKIJÄT TERVEYDENHUOLLON ORGANISAATIOSSA
Koskinen, Sanna (2024-10-22)
LEAN- IMPLEMENTAATIOTA EDISTÄVÄT TEKIJÄT TERVEYDENHUOLLON ORGANISAATIOSSA
(22.10.2024)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
avoin
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024102386705
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024102386705
Tiivistelmä
Tutkimuksen aihe on lean- implementaatiota edistävät tekijät terveydenhuollon
organisaatiossa. Tutkielman tarkoituksena oli kuvata lean- implementaatiota edistäviä
tekijöitä terveydenhuollon organisaatiossa. Tutkielman tavoitteena oli löytää keskeiset
tekijät, jotka edistävät lean- implementaatiota sekä tämän tiedon avulla auttaa
terveydenhuollon organisaatioita onnistumaan lean- implementaatioprosessissa.
Tutkielma toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Kirjallisuushakuun
käytettiin Chinal-, PubMed- sekä Medic- tietokantoja. Systemaattisen kirjallisuushaun
tuloksena valikoitui 9 artikkelia. Artikkelien tulosten synteesi tehtiin sisällönanalyysiä
mukaillen.
Tulokseksi saatiin 17 alaluokkaa sekä 5 yläluokkaa, jotka kuvaavat leanimplementaatiota terveydenhuollon organisaatiossa. Keskeiset tekijät leanimplementaatioprosessissa ovat hyvä johtaminen, muutokseen sitoutuneisuus,
organisaation kommunikaation lisääminen, organisaation resurssien riittävyys sekä
kannustava työkulttuuri. Tekijät ovat yhteydessä toisiinsa ja kaikkia tekijöitä tarvitaan
organisaation laajuiseen lean- implementaatioon.
organisaatiossa. Tutkielman tarkoituksena oli kuvata lean- implementaatiota edistäviä
tekijöitä terveydenhuollon organisaatiossa. Tutkielman tavoitteena oli löytää keskeiset
tekijät, jotka edistävät lean- implementaatiota sekä tämän tiedon avulla auttaa
terveydenhuollon organisaatioita onnistumaan lean- implementaatioprosessissa.
Tutkielma toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Kirjallisuushakuun
käytettiin Chinal-, PubMed- sekä Medic- tietokantoja. Systemaattisen kirjallisuushaun
tuloksena valikoitui 9 artikkelia. Artikkelien tulosten synteesi tehtiin sisällönanalyysiä
mukaillen.
Tulokseksi saatiin 17 alaluokkaa sekä 5 yläluokkaa, jotka kuvaavat leanimplementaatiota terveydenhuollon organisaatiossa. Keskeiset tekijät leanimplementaatioprosessissa ovat hyvä johtaminen, muutokseen sitoutuneisuus,
organisaation kommunikaation lisääminen, organisaation resurssien riittävyys sekä
kannustava työkulttuuri. Tekijät ovat yhteydessä toisiinsa ja kaikkia tekijöitä tarvitaan
organisaation laajuiseen lean- implementaatioon.