Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • 1. Kirjat ja opinnäytteet
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (rajattu näkyvyys)
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • 1. Kirjat ja opinnäytteet
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (rajattu näkyvyys)
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Osaamisen tunnistamisen merkitys henkilöstösuunnittelussa

Karppinen, Tiina (2025-03-20)

Osaamisen tunnistamisen merkitys henkilöstösuunnittelussa

Karppinen, Tiina
(20.03.2025)
Katso/Avaa
Karppinen_Tiina_progradu.pdf (628.9Kb)
Lataukset: 

Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025042229539
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää osaamisen tunnistamisen merkitystä henkilöstösuunnittelussa ja miten osaamista on mahdollista hyödyntää henkilöstösuunnittelussa. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu henkilöstösuunnittelusta ja osaamisesta. Tutkimus on luonteeltaan laadullinen tutkimus ja tutkimuksessa käytetty aineisto on kerätty teemahaastattelujen avulla. Empiirinen tutkimus toteutettiin kvalitatiivisen tutkimuksen mukaisesti teemahaastatteluilla. Tutkimukseen haasteltiin yhteensä kuutta valtionhallinnossa työskentelevää henkilöä, jotka työskentelevät henkilöstösuunnittelun parissa. Neljä henkilöä toimivat esihenkilötehtävissä ja kaksi asiantuntijaroolissa.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että henkilöstön osaamisen kartoittaminen tukee henkilöstösuunnittelun toteutusta, sillä se auttaa ennakoimaan sekä nykyiset että tulevat tarpeet. Osaamisen tunnistaminen on myös avainasemassa tuottavuustavoitteiden saavuttamisessa. Tutkimuksesta nousi esiin, että henkilöstösuunnitteluprosessiin kaivataan systemaattisuutta erityisesti osaamistarpeiden arviointiin, pidemmän aikavälin henkilöstösuunnitteluun sekä henkilöstöhallinnon ja esihenkilöiden yhteistyöhön. Henkilöstösuunnittelussa on tärkeää ottaa huomioon henkilöstön osaaminen, koska henkilöstösuunnittelu luo ymmärrystä organisaation nykytilanteesta ja tuottaa tietoa organisaation eri tasoille.
Henkilöstösuunnittelun tarkoitus on edistää resurssien tehokasta kohdentamista. Jos tiedetään, mitä taitoja tarvitaan tulevaisuudessa, voidaan kehittää henkilöstöä tai rekrytoida uusia työntekijöitä näiden tarpeiden täyttämiseksi. Kysymys kenellä on lopulta kokonaisvastuu osaamistarpeiden määrittämisestä, nousi esiin. Osa kokee vastuun olevan henkilöstöhallinnossa, osa taas kokee sen olevan esihenkilön vastuulla. Kuitenkin yhteinen konsensus oli siitä, että henkilöstösuunnitteluprosessin halutaan olla joustava ja sopeutumiskykyinen, jotta voidaan reagoida nopeammin toimintaympäristön muutoksiin ja pitää kiinni strategisista osaamisista.
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (rajattu näkyvyys) [5165]

Turun yliopiston kirjasto | Turun yliopisto
julkaisut@utu.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetAsiasanatTiedekuntaLaitosOppiaineYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy

Turun yliopiston kirjasto | Turun yliopisto
julkaisut@utu.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste