Tunneälykkään johtamisen myönteiset vaikutukset työntekijän organisaatiositoutumiseen : Affektiivisen sitoutumisen näkökulma

Abstract

Tässä tutkielmassa tutkitaan tunneälykästä johtamista ja sen ominaisuuksien myönteisiä vaikutuksia työnteki¬jän organisaatiositoutumiseen. Tutkimus keskittyy affektiivisen sitoutumisen osa-alueeseen. Tänä päivänä tun¬neäly on noussut kiinnostavaksi ja ajankohtaiseksi aiheeksi tutkimusten saralla ja näin ollen myös johtamis¬kulttuurissa. Nykyinen johtamisen näkökulma nimittäin keskittyy eritoten vuorovaikutustaitoihin ja tunnetai¬toihin. Ja kun maailma muuttuu, on meidän muututtava sen mukana. Koska tunneälyn rooli on nyky¬päivän organisaatiokulttuureissa kasvanut niin tärkeäksi osa-alueeksi, johtajien tunnetaitojen kehittämiseen tulisi kiin¬nittää erityistä huomiota. Tämä ei johdu ainoastaan siitä, että tunneäly olisi trendi, jonka mukaan täytyy toimia, vaan koska sillä on todettu olevan myönteisiä vaikutuksia. Tunneäly ei kuitenkaan korvaa muita johtajien tär¬keitä ominaisuuksia.

Organisaatiositoutuminen puolestaan on elintärkeä osa-alue yrityksille, sillä sen avulla voidaan ennustaa työn¬tekijöiden tulevia liikkeitä ja käytöstä. Ja koska affektiivinen sitoutuminen on organisaatiositoutumisen osa-alueista se, joka perustuu emootioihin ja kokemuksiin, on tunneälyllä vahvin yhteys siihen. Affektiivisesti sitoutunut työntekijä kuuluu organisaatioon omasta halustaan, jolloin tunneälykkäällä johtamisella voidaan vaikuttaa myönteisesti tämän tunnesiteen muodostumiseen ja vahvistamiseen.

Tutkielma on laadittu kuvailevana kirjallisuuskatsauksena, käyttäen aineistona lähinnä kansainvälistä tieteel¬listä kirjallisuutta sekä julkaisuja. Myös kotimaisia tieteellisiä lähteitä on hyödynnetty pienissä määrin. Tut¬kielma ei sisällä empiiristä osuutta. Tutkielman perusteella voidaan todeta, että tunneälykkäällä johtamisella ja sen ominaisuuksilla on myönteisiä vaikutuksia työntekijän affektiiviseen organisaatiositoutumiseen. Tut¬kielman avulla voidaan ymmärtää, mitkä tunneälykkään johtajan ominaisuudet vaikuttavat myönteisesti työn¬tekijän affektiiviseen organisaatiositoutumiseen ja on yhteydessä affektiivista sitoutumista ennakoiviin teki¬jöihin sekä miten tunneälykästä johtamista voidaan yrityksissä kehittää.

This thesis examines emotionally intelligent leadership and the positive effects of its characteristics on employee organizational commitment. The study specifically focuses on the dimension of affective commitment. In recent years, emotional intelligence has emerged as a relevant and timely topic in academic research as well as in leadership culture. Contemporary leadership perspectives increasingly emphasize interpersonal and emotional skills. As the world evolves, we must evolve with it. Given the growing importance of emotional intelligence in modern organizational cultures, particular attention should be paid to developing emotional skills among leaders. This emphasis is not merely a response to a passing trend, but rather a reflection of research evidence demonstrating its beneficial impacts. However, emotional intelligence should not be seen as a replacement for other essential leadership qualities.

Organizational commitment, on the other hand, is a critical area for companies, as it helps predict employees’ future behavior and intentions. Among the three dimensions of organizational commitment, affective commitment—based on emotions and personal experiences—has the strongest connection to emotional intelligence. An affectively committed employee remains in the organization out of personal desire, and emotionally intelligent leadership can positively influence the formation and strengthening of this emotional bond.

This thesis is conducted as a descriptive literature review, drawing primarily from international academic literature and publications. Some domestic scholarly sources are also included. The study does not contain an empirical component. Based on the review, emotionally intelligent leadership and its characteristics are shown to have a positive impact on employees’ affective organizational commitment. The thesis contributes to an understanding of which traits of emotionally intelligent leaders positively influence affective organizational commitment, how these traits align with predictors of affective commitment, and how emotionally intelligent leadership can be further developed within organizations.