Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • 1. Kirjat ja opinnäytteet
  • Kandidaatin tutkielmat (rajattu näkyvyys)
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • 1. Kirjat ja opinnäytteet
  • Kandidaatin tutkielmat (rajattu näkyvyys)
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Ylimmän johdon rooli organisaation resilienssin vahvistamisessa

Tamminen, Nella (2025-05-19)

Ylimmän johdon rooli organisaation resilienssin vahvistamisessa

Tamminen, Nella
(19.05.2025)
Katso/Avaa
Tamminen_Nella_Kandidaatintutkielma.pdf (888.1Kb)
Lataukset: 

Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025052149540
Tiivistelmä
Epävakaa maailmantilanne on synnyttänyt sekä yksilöille että erityisesti organisaatioille toimintaympäristön, jota leimaa jatkuva muutos, häiriöherkkyys sekä epävarmuus. Toistuvat kriisit ja nopeat muutostilanteet ovat nostaneet esiin kysymyksen: miten organisaatio voi paitsi selviytyä, mutta myös kehittyä jatkuvien muutosten keskellä? Vastausta kysymykseen voidaan etsiä organisaation resilienssin käsitteestä, joka viittaa kykyyn ennakoida, selviytyä sekä oppia muutoksista.

Muutosalttiissa ympäristössä toimiminen edellyttää organisaatioilta kykyä navigoida jatkuvien epävarmuustekijöiden ympäröimänä. Pelkkä reaktiivisuus ei riitä, vaan tarvitaan ennakointia, oppimista ja sopeutumista eli resilienssiä. Resilienssi voidaan nähdää organisaation strategisena voimavarana sekä pitkäaikaisen menestyksen edellytyksenä, jota johdon tulee rakentaa aktiivisesti. Organisaation ylimmältä johdolta odotetaan päätöksiä, toimintatapoja sekä prosesseja, joilla turvataan toiminnan jatkuvuus ja luodaan edellytykset kehitykselle, eli kykyä vahvistaa organisaation resilienssiä.

Tämä kandidaatintutkielma tarkastelee, ylimmän johdon roolia osana resilienssin rakentamista sekä vahvistamista muuttuvassa toimintaympäristössä. Tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, ja se yhdistää teoreettista pohdintaa sekä käytännön johtamistyön kannalta konkreettisia toimenpide-ehdotuksia. Tutkielma esittää, että resilienssi on dynaaminen ja ajallinen prosessi, joka rakentuu kolmesta vaiheesta: ennakoinnista, selviytymisestä ja sopeutumisesta. Ylimmällä johdolla on keskeinen rooli tämän prosessin jokaisessa vaiheessa strategisena suunnannäyttäjänä, organisaatiokulttuurin luojana sekä jatkuvan oppimisen ja innovoinnin mahdollistajana.

Keskeisimmät resilienssiä rakentavat osa-alueet johdon näkökulmasta ovat strateginen riskienhallinta, organisaatiokulttuuri ja johtajuus, sekä oppimista ja luovuutta luovat rakenteet. Tutkimuksen keskeinen havainto on, että resilienssi ei ole vain reaktiivinen kriisinhallinnan väline, vaan ennen kaikkea proaktiivinen, pitkäjänteinen ja strateginen kokonaisuus, jonka kehittäminen on johdon vastuulla. Lisäksi työssä tuodaan esiin ylimmän johdon vaihtelevat roolit resilienssin muodostumisen eri vaiheissa sekä esitetään konkreettisia toimenpiteitä, joilla organisaation muutoskyvykkyyttä voidaan systemaattisesti vahvistaa.
Kokoelmat
  • Kandidaatin tutkielmat (rajattu näkyvyys) [1074]

Turun yliopiston kirjasto | Turun yliopisto
julkaisut@utu.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetAsiasanatTiedekuntaLaitosOppiaineYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy

Turun yliopiston kirjasto | Turun yliopisto
julkaisut@utu.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste