Introverteiksi itsensä kokevien esihenkilöiden kokemuksia introversion vaikutuksesta työelämään
Mankinen, Emilia (2025-05-23)
Introverteiksi itsensä kokevien esihenkilöiden kokemuksia introversion vaikutuksesta työelämään
(23.05.2025)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025053056702
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025053056702
Tiivistelmä
Yhteiskunnan ekstroverttinormi aiheuttaa introverteille haasteita työelämässä. Ekstroverteille tyypillisten piirteiden, kuten ulospäinsuuntautuneisuuden ihannointi vaikuttaa introverttien itsetuntoon ja käsitykseen omista taidoista. Ekstroverttejä pidetään parempina johtajina ja organisaatioiden toimintatavat esimerkiksi rekrytoinneissa suosivat ekstroverttejä. Tämä ekstrovertti-ihanne vaikuttaa introverttien kokemukseen työelämästä.
Tutkielmassa tutkitaan, miten itsensä introverteiksi kokevat esihenkilöt kokevat introversion vaikutuksen työelämään. Tutkimuksessa selvitetään esimerkiksi, miten introversio vaikuttaa johtajuuteen, millaisia haasteita tai mahdollisuuksia introversio tuo, sekä miten osallistujat ajattelevat työelämän muuttuvan tulevaisuudessa introversion näkökulmasta. Tutkimus rajattiin koskemaan esihenkilöitä, sillä esihenkilöasemassa toimivien työnkuvat ovat usein monipuolisia ja introversion vaikutus tulee esiin monella eri työn osa-alueella.
Tutkielman tavoitteena on lisätä tietoa introversiosta ja tuoda esille introverttien kokemuksia. Näin työelämää voidaan kehittää siihen suuntaan, että erilaisuutta hyväksyttäisiin ja eri persoonallisuuspiirteitä otettaisiin paremmin huomioon. Tutkielma pyrkii myös lisäämään keskustelua ja kiinnostusta introversioon, sillä tähän asti aiheesta on tehty vain vähän tutkimusta.
Tutkimus on laadullinen ja menetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Aineisto koostui kahden suuressa teollisuusalan yrityksessä työskentelevän esihenkilön kokemuksista. Tutkimuksen tarkoituksena on tuoda esille heidän näkemyksiään introversion tuomista mahdollisuuksista ja haasteista liittyen johtamiseen, vuorovaikutukseen ja työelämään yleensä.
Aineistosta nousee esille, että introversio tuo työelämään enemmän haasteita kuin mahdollisuuksia. Haasteet liittyvät muun muassa kommunikointiin, työn kuormittavuuteen sekä etenemismahdollisuuksiin. Mahdollisuuksia puolestaan ovat introverttien erilaiset lähestymistavat johtajuuteen. Vahvuuksiksi koetaan esimerkiksi järjestelmällisyys, analyyttisyys ja kuuntelutaito.
Tutkielmassa tutkitaan, miten itsensä introverteiksi kokevat esihenkilöt kokevat introversion vaikutuksen työelämään. Tutkimuksessa selvitetään esimerkiksi, miten introversio vaikuttaa johtajuuteen, millaisia haasteita tai mahdollisuuksia introversio tuo, sekä miten osallistujat ajattelevat työelämän muuttuvan tulevaisuudessa introversion näkökulmasta. Tutkimus rajattiin koskemaan esihenkilöitä, sillä esihenkilöasemassa toimivien työnkuvat ovat usein monipuolisia ja introversion vaikutus tulee esiin monella eri työn osa-alueella.
Tutkielman tavoitteena on lisätä tietoa introversiosta ja tuoda esille introverttien kokemuksia. Näin työelämää voidaan kehittää siihen suuntaan, että erilaisuutta hyväksyttäisiin ja eri persoonallisuuspiirteitä otettaisiin paremmin huomioon. Tutkielma pyrkii myös lisäämään keskustelua ja kiinnostusta introversioon, sillä tähän asti aiheesta on tehty vain vähän tutkimusta.
Tutkimus on laadullinen ja menetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Aineisto koostui kahden suuressa teollisuusalan yrityksessä työskentelevän esihenkilön kokemuksista. Tutkimuksen tarkoituksena on tuoda esille heidän näkemyksiään introversion tuomista mahdollisuuksista ja haasteista liittyen johtamiseen, vuorovaikutukseen ja työelämään yleensä.
Aineistosta nousee esille, että introversio tuo työelämään enemmän haasteita kuin mahdollisuuksia. Haasteet liittyvät muun muassa kommunikointiin, työn kuormittavuuteen sekä etenemismahdollisuuksiin. Mahdollisuuksia puolestaan ovat introverttien erilaiset lähestymistavat johtajuuteen. Vahvuuksiksi koetaan esimerkiksi järjestelmällisyys, analyyttisyys ja kuuntelutaito.