Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • 1. Kirjat ja opinnäytteet
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (kokotekstit)
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • 1. Kirjat ja opinnäytteet
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (kokotekstit)
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Establishing Company Values and Company Culture Through Onboarding

Grönroos, Rosanna (2025-04-25)

Establishing Company Values and Company Culture Through Onboarding

Grönroos, Rosanna
(25.04.2025)
Katso/Avaa
Gronroos_Rosanna_opinnayte.pdf (961.1Kb)
Lataukset: 

Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
avoin
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025060459825
Tiivistelmä
In my study, I focus on the onboarding process: the time frame between when a new employee has been recruited and when they are fully integrated in an organization. Furthermore, my focus is on how the onboarding process could establish company values and company culture to new employees – and additionally, how this process could be enhanced. I partnered with a global case company through conducting a commissioned thesis to investigate their current employee experience around these topics. My main theoretical framework includes organizational socialization, the five C’s model, psychological contract, the self-determination theory as well as person-organization fit. The qualitative method chosen for my study was a thematic analysis approach; more precisely, the reflexive thematic analysis approach. I conducted eight semi-structured interviews in which I inquired about relatively new employees’ experiences of the company values and company culture’s part of their onboarding. I conducted a predominantly experiential, semantic, and inductive analysis of the data, including reflexivity on my researcher position. According to my analysis, the employee experience of current onboarding as an establisher of company values and company culture was principally regarded satisfactory by the interviewed employees. However, the onboarding process did not include much explicit introduction to company values nor company culture. Onboarding as an establisher of a culture of teamwork was highlighted by the employees; even though simultaneously, one of the main improvement suggestions for the process and general company culture was the repairment of silos. Other improvement suggestions included more visual presentation of the company values, more involvement from the management, and more clarity in onboarding.
 
Tutkielmassani keskityn perehdytysprosessiin: aikaväliin, kun uusi työntekijä on rekrytoitu ja kun hän on täysin integroitunut organisaatioon. Tutkin perehdytysprosessin osuutta yritysarvojen ja yrityskulttuurin vakiinnuttajana uusille työntekijöille sekä tämän prosessin kehittämismahdollisuuksia. Tein yhteistyötä globaalin yrityksen kanssa toimeksiannon muodossa selvittäen heidän nykyisten työntekijöidensä kokemuksia kyseisistä aiheista. Pääasiallisena teoreettisena viitekehyksenäni toimii organisatorinen sosialisaatio, viiden C:n malli, psykologinen sopimus, itsemääräämisteoria sekä yksilön ja organisaation välinen yhteensopivuus. Tutkimukseni kvalitatiiviseksi metodiksi valikoitui temaattisen analyysin lähestymistapa: tarkemmin refleksiivinen temaattinen analyysi. Tein kahdeksan puolistrukturoitua haastattelua, joissa selvitin hiljattain aloittaneiden työntekijöiden kokemuksia yritysarvojen ja yrityskulttuurin osuudesta perehdytyksessä. Tein datalleni pääosin aineistolähtöisen, semanttisen ja induktiivisen analyysin sisältäen tutkijaposition refleksiivisyyden. Analyysini mukaan haastateltavat olivat pääosin tyytyväisiä tämänhetkiseen perehdytykseen yritysarvojen ja yrityskulttuurin vakiinnuttajana. Perehdytysprosessi ei kuitenkaan sisältänyt paljonkaan eksplisiittistä johdatusta yritysarvoihin tai yrityskulttuuriin. Työntekijät korostivat perehdytysprosessin merkitystä yhteistyön kulttuurin luojana – vaikka samanaikaisesti yksi prosessin ja yrityskulttuurin pääasiallisista parannusehdotuksista kohdistui siilojen purkamiseen. Muita parannusehdotuksia olivat yritysarvojen visuaalisempi esittäminen, enemmän osallistumista johdolta ja selkeämpi perehdytysprosessi.
 
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (kokotekstit) [9597]

Turun yliopiston kirjasto | Turun yliopisto
julkaisut@utu.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetAsiasanatTiedekuntaLaitosOppiaineYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy

Turun yliopiston kirjasto | Turun yliopisto
julkaisut@utu.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste