Psykologinen turvallisuus projektitiimeissä : jaetun johtajuuden ja johtaja-alaissuhteen merkitys projektitiimien jäsenten psykologiselle turvallisuudelle
Puheloinen, Samuli (2025-05-29)
Psykologinen turvallisuus projektitiimeissä : jaetun johtajuuden ja johtaja-alaissuhteen merkitys projektitiimien jäsenten psykologiselle turvallisuudelle
(29.05.2025)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025061669628
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025061669628
Tiivistelmä
Tässä tutkielmassa tutkittiin missä määrin virallinen ja epävirallinen johtajuus ovat yhteydessä tiimin jäsenten kokemaan psykologiseen turvallisuuteen. Virallista johtajuutta tarkasteltiin johtaja-alaissuhteen laadun kautta ja epävirallista johtajuutta tarkasteltiin jaetun johtajuuden kautta. Aiemmissa tutkimuksissa psykologisen turvallisuuden, jaetun johtajuuden sekä hyvän johtaja-alaissuhteen laadun on havaittu johtavan positiivisiin asioihin tiimien toiminnassa. Aiempi tutkimus erityisesti jaetun johtajuuden merkityksestä psykologiseen turvallisuuteen on ollut vähäistä.
Tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena ja käytetty aineisto analysoitiin sekundäärianalyysina tilastollisin menetelmin. Aineisto koostui projektitiimeissä työskentelevistä asiantuntijoista ja työntekijöistä. Kyselyyn osallistui 91 vastaajaa, jotka toimivat kuudessa eri organisaatiossa tutkimus-, kehittämis-, investointi- tai hankintaprojekteissa.
Tutkielman tulokset osoittivat, että jaetulla johtajuudella oli positiivinen yhteys psykologiseen turvallisuuteen, sen sijaan johtaja-alaissuhteella ei havaittu olevan tilastollisesti merkitsevää yhteyttä psykologiseen turvallisuuteen. Jaetun johtajuuden osalta saadut tulokset tukivat aiempaa vähäistä tutkimusta, jonka mukaan jaettu johtajuus sekä psykologinen turvallisuus ovat yhteydessä toisiinsa. Sen sijaan tulokset erosivat johtaja-alaissuhteen ja psykologisen turvallisuuden aiemmista tutkimuksista, joiden mukaan ilmiöt olisivat yhteydessä.
Tulosten perusteella organisaatioiden olisi perusteltua kiinnittää huomiota siihen, miten johtajuus jakautuu arjen työssä ja kuinka sitä voidaan tukea esimerkiksi johtamistyylillä ja tiimityön sujuvoittamisella. Tukemalla jaetun johtajuuden kehittymistä tiimeissä organisaatiot voivat vahvistaa psykologista turvallisuutta, mikä puolestaan edistää tiimien tiedon jakamista toimintaa.
Tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena ja käytetty aineisto analysoitiin sekundäärianalyysina tilastollisin menetelmin. Aineisto koostui projektitiimeissä työskentelevistä asiantuntijoista ja työntekijöistä. Kyselyyn osallistui 91 vastaajaa, jotka toimivat kuudessa eri organisaatiossa tutkimus-, kehittämis-, investointi- tai hankintaprojekteissa.
Tutkielman tulokset osoittivat, että jaetulla johtajuudella oli positiivinen yhteys psykologiseen turvallisuuteen, sen sijaan johtaja-alaissuhteella ei havaittu olevan tilastollisesti merkitsevää yhteyttä psykologiseen turvallisuuteen. Jaetun johtajuuden osalta saadut tulokset tukivat aiempaa vähäistä tutkimusta, jonka mukaan jaettu johtajuus sekä psykologinen turvallisuus ovat yhteydessä toisiinsa. Sen sijaan tulokset erosivat johtaja-alaissuhteen ja psykologisen turvallisuuden aiemmista tutkimuksista, joiden mukaan ilmiöt olisivat yhteydessä.
Tulosten perusteella organisaatioiden olisi perusteltua kiinnittää huomiota siihen, miten johtajuus jakautuu arjen työssä ja kuinka sitä voidaan tukea esimerkiksi johtamistyylillä ja tiimityön sujuvoittamisella. Tukemalla jaetun johtajuuden kehittymistä tiimeissä organisaatiot voivat vahvistaa psykologista turvallisuutta, mikä puolestaan edistää tiimien tiedon jakamista toimintaa.