Hoitotyön johtamisen yhteys hoitajien voimavaraistumiseen : integratiivinen kirjallisuuskatsaus
Hurske, Hanna (2025-06-18)
Hoitotyön johtamisen yhteys hoitajien voimavaraistumiseen : integratiivinen kirjallisuuskatsaus
(18.06.2025)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025062473383
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025062473383
Tiivistelmä
Hoitotyön johtajien haasteet ovat kasvaneet sairaanhoitajapulan, väestön ikääntymisen ja pandemioiden kaltaisten kriisien myötä. Näihin haasteisiin voidaan vastata johtajuudella, joka mahdollistaa hoitajien voimavaraistumisen. Voimavaraistuminen kuvaa yksilön tai ryhmän lisääntyneitä vaikutusmahdollisuuksia ja toimijuutta, joita hoitotyössä tukevat sekä organisatoriset rakenteet että työn subjektiivinen merkityksellisyys. Hoitotyön johtamisesta ja hoitajien voimavaraistumisen välisestä yhteydestä on kuitenkin olemassa vielä vähän tutkimusta, mikä muodostaa tiedonaukon ja perustelee aiheen tarkempaa tarkastelua. Tämän tutkielman tarkoituksena on kuvata hoitotyön johtamisen yhteyttä hoitajien voimavaraistumiseen.
Kirjallisuuskatsauksen tiedonhaku toteutettiin PubMed-, CINAHL-, Cochrane- ja Medic-tietokannoista, joista löytyi yhteensä 643 artikkelia. Kaksoiskappaleiden poiston jälkeen analysoitiin 536 artikkelia, joista mukaan valittiin 10 tutkimusta. Hakuprosessi noudatti PRISMA-ohjeistusta, ja tutkimusten laatu arvioitiin Joanna Briggs Instituutin (JBI) kriteeristöllä. Tutkielman aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.
Tulokset antavat viitteitä, että transformationaalinen, autenttinen ja resonoiva johtajuus tukevat hoitajien voimavaraistumista ja työtyytyväisyyttä. Näitä johtamistyylejä yhdistävät avoin vuorovaikutus ja arvostava ilmapiiri. Sen sijaan autoritäärinen ja laissez-faire-johtaminen heikensivät hoitajien voimavaraistumista, vähensivät motivaatiota ja lisäsivät työuupumusta. Johtajien omalla voimavaraistumisen kokemuksella oli yhteys alaisten kokemaan voimavaraistumiseen. Tulokset korostavat tarvetta kehittää johtamisosaamista, erityisesti tukevien ja osallistavien johtamismenetelmien kautta, jotta voidaan vastata nykypäivän terveydenhuollon haasteisiin ja tukea henkilöstön pysyvyyttä sekä hoidon laatua.
Kirjallisuuskatsauksen tiedonhaku toteutettiin PubMed-, CINAHL-, Cochrane- ja Medic-tietokannoista, joista löytyi yhteensä 643 artikkelia. Kaksoiskappaleiden poiston jälkeen analysoitiin 536 artikkelia, joista mukaan valittiin 10 tutkimusta. Hakuprosessi noudatti PRISMA-ohjeistusta, ja tutkimusten laatu arvioitiin Joanna Briggs Instituutin (JBI) kriteeristöllä. Tutkielman aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.
Tulokset antavat viitteitä, että transformationaalinen, autenttinen ja resonoiva johtajuus tukevat hoitajien voimavaraistumista ja työtyytyväisyyttä. Näitä johtamistyylejä yhdistävät avoin vuorovaikutus ja arvostava ilmapiiri. Sen sijaan autoritäärinen ja laissez-faire-johtaminen heikensivät hoitajien voimavaraistumista, vähensivät motivaatiota ja lisäsivät työuupumusta. Johtajien omalla voimavaraistumisen kokemuksella oli yhteys alaisten kokemaan voimavaraistumiseen. Tulokset korostavat tarvetta kehittää johtamisosaamista, erityisesti tukevien ja osallistavien johtamismenetelmien kautta, jotta voidaan vastata nykypäivän terveydenhuollon haasteisiin ja tukea henkilöstön pysyvyyttä sekä hoidon laatua.