Hoitotyön johtajan eettinen herkkyys
Bürki-Vartiainen, Monika (2025-12-30)
Hoitotyön johtajan eettinen herkkyys
(30.12.2025)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202601071837
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202601071837
Tiivistelmä
Hoitotieteen tutkimuskentässä eettistä herkkyyttä hoitotyön johtajan näkökulmasta on tutkittu tähän saakka lähinnä hoitotyön johtajan kohtaamien eettisten ongelmien sekä eettisen ongelmanratkaisun näkökulmasta. Vaikka eettisten ongelmien tunnistaminen ja ratkominen kuuluvat osaksi hoitotyön johtajan toimenkuvaa, eettinen herkkyys voidaan ymmärtää laajempana käsitteenä johtamisessa, kuten muun muassa eettisenä valveutuneisuutena.
Tämän systemaattisen kirjallisuuskatsauksen tarkoitus oli kartoittaa hoitotyön johtajan eettisestä herkkyydestä tehtyä tutkimusta. Teema-analyysillä kuvailtiin hoitotyön johtajan eettistä herkkyyttä. Tavoitteena oli tuottaa tietoa ja lisätä ymmärrystä aiheesta jatkotutkimusta varten. Tiedon perusteella voidaan mahdollisesti kehittää erilaisia tukimuotoja organisaation eri tasoilla, joilla hoitotyön johtajan eettistä herkkyyttä voidaan tukea ja vahvistaa.
Aineisto kerättiin PubMed-, CINAHL-, Web of Science- sekä Cochrane-tietokannoista. Manuaalinen kirjallisuushaku sisälsi valittujen artikkeleiden lähteiden läpikäynnin. Tietokantahaut tuottivat yhteensä 346 hakutulosta. Katsaukseen valittiin mukaanotto- ja poissulkukriteerien perusteella kuusi alkuperäistutkimusta. Aineiston analyysissä käytettiin temaattista sisällönanalyysiä. Mukaan valittujen artikkeleiden laatua arvioitiin Joanna Briggs Institute-laadunarviointi kriteerien avulla.
Aineistosta, joka koostui viidestä laadullisesta ja yhdestä kvasikokeellisesta tutkimuksesta, tunnistettiin neljä teemaa: 1.) Eettinen herkkyys osa persoonallisuutta: Persoonallisuuden piirteissä korostuu klassiset hyveet, kuten motivaatio tehdä hyvää ja rohkeus asettaa ammattieettiset arvot etusijalle. 2.) Eettinen herkkyys osa ammatillista osaamista: Hoitotyön johtajan ammatillinen, eettinen osaaminen kiteytyy eettisessä aktiivisuusprofiilissa, jonka yksi osa-alue on eettisten tilanteiden tunnistaminen ja ratkominen. Tämä edellyttää hoitotyön johtajalta eettistä herkkyyttä, itsetutkiskelua ja itsereflektointia. 3.) Eettinen herkkyys osa eettistä johtamisosaamista: Johtaminen perustuu erinomaisille vuorovaikutustaidoille ja positiiviseen asenteeseen lähestyä eettisesti haastaviakin aiheita rohkeasti. Johtaja on työyhteisössään eettinen roolimalli, esikuva, johtotähti. 4.) Eettinen herkkyys osa eettistä osaamista: Eettisessä osaamisessa korostuu taito luoda puitteet eettisesti herkälle ja myötätuntoiselle hoitotyölle. Oman eettisen osaamisen kehittämistarpeen tunnistaminen.
Eettisesti herkkää hoitotyön johtajaa kuvaa esimerkillinen eettisiin arvoihin perustuva johdonmukainen toiminta. Hänen antamansa esimerkki eettisten tilanteiden ratkomisessa auttaa hoitotyöntekijöitä kehittämään heidän eettistä herkkyyttään ja eettistä päätöksentekoa. Eettinen herkkyys kehittyy vuorovaikutuksessa. Hoitotyön johtajalla on keskeinen rooli eettisen ilmapiirin luomisessa, joka perustuu keskinäiseen luottamukseen ja avoimuuteen. Eettisten asioiden havainnointi ja eettisten ongelmien ratkominen työyhteisössä luo puitteet eettisesti kestävälle hoitotyölle. Johtajan on mahdollista kehittää eettistä herkkyyttä itsetutkiskelun avulla.
Tulevaisuudessa on tärkeä selvittää hoitotyön johtajien kokemuksia eettisestä herkkyydestä ja sen toteutumisesta. Tämä tieto auttaisi tunnistamaan tekijöitä, jotka vahvistavat tai heikentävät eettistä herkkyyttä ja sen toteutumista. Tiedon pohjalta olisi mahdollista kehittää tukitoimia, joiden avulla edistää eettisesti korkeatasoista hoitotyön johtamista.
Tämän systemaattisen kirjallisuuskatsauksen tarkoitus oli kartoittaa hoitotyön johtajan eettisestä herkkyydestä tehtyä tutkimusta. Teema-analyysillä kuvailtiin hoitotyön johtajan eettistä herkkyyttä. Tavoitteena oli tuottaa tietoa ja lisätä ymmärrystä aiheesta jatkotutkimusta varten. Tiedon perusteella voidaan mahdollisesti kehittää erilaisia tukimuotoja organisaation eri tasoilla, joilla hoitotyön johtajan eettistä herkkyyttä voidaan tukea ja vahvistaa.
Aineisto kerättiin PubMed-, CINAHL-, Web of Science- sekä Cochrane-tietokannoista. Manuaalinen kirjallisuushaku sisälsi valittujen artikkeleiden lähteiden läpikäynnin. Tietokantahaut tuottivat yhteensä 346 hakutulosta. Katsaukseen valittiin mukaanotto- ja poissulkukriteerien perusteella kuusi alkuperäistutkimusta. Aineiston analyysissä käytettiin temaattista sisällönanalyysiä. Mukaan valittujen artikkeleiden laatua arvioitiin Joanna Briggs Institute-laadunarviointi kriteerien avulla.
Aineistosta, joka koostui viidestä laadullisesta ja yhdestä kvasikokeellisesta tutkimuksesta, tunnistettiin neljä teemaa: 1.) Eettinen herkkyys osa persoonallisuutta: Persoonallisuuden piirteissä korostuu klassiset hyveet, kuten motivaatio tehdä hyvää ja rohkeus asettaa ammattieettiset arvot etusijalle. 2.) Eettinen herkkyys osa ammatillista osaamista: Hoitotyön johtajan ammatillinen, eettinen osaaminen kiteytyy eettisessä aktiivisuusprofiilissa, jonka yksi osa-alue on eettisten tilanteiden tunnistaminen ja ratkominen. Tämä edellyttää hoitotyön johtajalta eettistä herkkyyttä, itsetutkiskelua ja itsereflektointia. 3.) Eettinen herkkyys osa eettistä johtamisosaamista: Johtaminen perustuu erinomaisille vuorovaikutustaidoille ja positiiviseen asenteeseen lähestyä eettisesti haastaviakin aiheita rohkeasti. Johtaja on työyhteisössään eettinen roolimalli, esikuva, johtotähti. 4.) Eettinen herkkyys osa eettistä osaamista: Eettisessä osaamisessa korostuu taito luoda puitteet eettisesti herkälle ja myötätuntoiselle hoitotyölle. Oman eettisen osaamisen kehittämistarpeen tunnistaminen.
Eettisesti herkkää hoitotyön johtajaa kuvaa esimerkillinen eettisiin arvoihin perustuva johdonmukainen toiminta. Hänen antamansa esimerkki eettisten tilanteiden ratkomisessa auttaa hoitotyöntekijöitä kehittämään heidän eettistä herkkyyttään ja eettistä päätöksentekoa. Eettinen herkkyys kehittyy vuorovaikutuksessa. Hoitotyön johtajalla on keskeinen rooli eettisen ilmapiirin luomisessa, joka perustuu keskinäiseen luottamukseen ja avoimuuteen. Eettisten asioiden havainnointi ja eettisten ongelmien ratkominen työyhteisössä luo puitteet eettisesti kestävälle hoitotyölle. Johtajan on mahdollista kehittää eettistä herkkyyttä itsetutkiskelun avulla.
Tulevaisuudessa on tärkeä selvittää hoitotyön johtajien kokemuksia eettisestä herkkyydestä ja sen toteutumisesta. Tämä tieto auttaisi tunnistamaan tekijöitä, jotka vahvistavat tai heikentävät eettistä herkkyyttä ja sen toteutumista. Tiedon pohjalta olisi mahdollista kehittää tukitoimia, joiden avulla edistää eettisesti korkeatasoista hoitotyön johtamista.