Controllerin rooli liiketoimintakumppanina
Ladataan...
suljettu
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Tämän tutkielman tavoitteena on tarkastella controllerin roolia liiketoimintakumppanina sekä analysoida roolin kehittymistä ja siihen vaikuttavia keskeisiä muutosvoimia. Tutkielma pyrkii vastaamaan siihen, miten controllerin rooli on kehittynyt historiasta nykypäivään liiketoimintakumppaniksi sekä miten tulevaisuuden muutosvoimat vaikuttavat tähän rooliin. Aihe on ajankohtainen, sillä liiketoimintaympäristön muutokset ovat laajentaneet controllerin tehtäväkenttää ja lisänneet rooliin kohdistuvia osaamisvaatimuksia.
Tutkielma on toteutettu kirjallisuuskatsauksena, jossa hyödynnetään kotimaisia ja kansainvälisiä tieteellisiä artikkeleita sekä muuta alan kirjallisuutta. Lisäksi tutkielmassa analysoidaan työpaikkailmoituksia, joiden avulla tarkastellaan controllerin rooliin liitettyjä käytännön osaamisvaatimuksia ja työtehtäviä. Aineiston avulla muodostetaan kokonaiskuva roolin kehittymisestä sekä sen nykytilasta ja tulevaisuuden suunnasta.
Tutkielman perusteella controllerin rooli on kehittynyt perinteisestä raportointiin ja valvontaan painottuneesta roolista kohti liiketoimintalähtöisempää ja strategisempaa asiantuntijaroolia. Controller toimii yhä useammin johdon neuvonantajana ja osallistuu aktiivisesti päätöksenteon tukemiseen sekä liiketoiminnan kehittämiseen. Roolin muutos ei kuitenkaan ole lineaarinen, eikä uusi rooli ole korvannut perinteisiä tehtäviä. Controllerin työtehtävät muodostuvat hybridiksi, jossa yhdistyvät sekä perinteiset taloushallinnon tehtävät että liiketoimintakumppanuuden piirteet.
Tutkielma osoittaa, että controllerin rooliin vaikuttavat merkittävästi tulevaisuuden muutosvoimat, erityisesti digitalisaatio, vastuullisuus ja toimintaympäristön muuttuminen. Nämä tekijät lisäävät tarvetta analyyttiselle osaamiselle, teknologisille valmiuksille sekä vuorovaikutus- ja liiketoimintataidoille. Controllerin roolin kehittyminen kohti liiketoimintakumppanuutta edellyttää lisäksi organisaation tukea, kuten avoimia organisaatiorakenteita, riittäviä resursseja ja mahdollisuuksia osallistua päätöksentekoon.