Strategic FDI responses to geopolitical uncertainty
861.75 KB
avoin
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
The international business landscape has changed significantly over the past decade. A sequence of major geopolitical shocks, namely Brexit, the US–China trade war, the COVID-19 pandemic, and Russia's invasion of Ukraine, has collectively weakened global economic integration and increased uncertainty in the international investment environment. This thesis examines how growing geopolitical uncertainty reshapes the foreign direct investment (FDI) environment and the strategies multinational enterprises (MNEs) use to navigate it.
The geopolitical shocks of the past decade have accelerated protectionism and geoeconomic fragmentation, driving a decline in global FDI flows and eroding the rules-based international trading system. In response, MNEs have adopted three key strategies. First, foreign divestment has increased significantly, and is increasingly treated as a proactive strategic tool rather than a sign of failure. Second, MNEs are reallocating investments through reshoring and nearshoring to reduce supply chain vulnerability. Third, and most notably, friendshoring has emerged as an increasingly significant reallocation strategy, redirecting investments toward geopolitically trusted nations rather than simply shortening supply chains.
The central finding of this thesis is that geopolitical uncertainty has not only reduced global investment flows but above all fragmented them. Geopolitical alignment has overtaken geographic distance as a key driver of investment decisions, with FDI between geopolitically aligned countries now being more than twice as likely as without geopolitical considerations. As a result, MNEs have shifted from efficiency-driven strategies toward strategies that prioritize resilience and geopolitical security.
Kansainvälisen liiketoiminnan toimintaympäristö on muuttunut merkittävästi viimeisen vuosikymmenen aikana. Merkittävät geopoliittiset shokit, Brexit, Yhdysvaltain ja Kiinan välinen kauppasota, COVID-19 pandemia sekä Venäjän hyökkäys Ukrainaan, ovat yhdessä heikentäneet globaalia taloudellista integraatiota ja lisänneet epävarmuutta kansainvälisten investointien toimintaympäristössä. Tässä tutkielmassa tarkastellaan, miten kasvava geopoliittinen epävarmuus muuttaa ulkomaisten suorien investointien (FDI) ympäristöä sekä strategioita, joilla monikansalliset yritykset vastaavat tähän muutokseen.
Nämä shokit ovat kiihdyttäneet protektionismia ja geotaloudellista pirstoutumista, vähentäneet globaaleja FDI virtoja sekä horjuttaneet sääntöpohjaista kansainvälistä kauppajärjestelmää. Vastauksena tähän monikansalliset yritykset ovat omaksuneet kolme keskeistä investointistrategiaa. Ulkomaiset divestoinnit ovat lisääntyneet merkittävästi, ja niitä käytetään yhä enemmän proaktiivisena strategiana eikä epäonnistumisena. Samalla yritykset uudelleensijoittavat investointejaan reshoring- ja nearshoring-strategioiden avulla toimitusketjujensa haavoittuvuuden vähentämiseksi. Erityisen keskeisenä strategiana friendshoring suuntaa investointeja geopoliittisesti luotettaviin maihin toimitusketjujen lyhentämisen sijaan.
Tutkielman keskeisin löydös on, että geopoliittinen epävarmuus ei ole ainoastaan johtanut globaalien investointien vähentymiseen vaan myös ennen kaikkea niiden pirstaloitumiseen. Geopoliittinen linjautuminen on syrjäyttänyt maantieteellisen etäisyyden keskeisenä FDI-päätöksiä ohjaavana tekijänä, ja investoinnit geopoliittisesti linjautuneiden maiden välillä ovat yli kaksi kertaa todennäköisempiä kuin ne olisivat ilman geopoliittisiä tekijöitä. Tämän seurauksena monikansalliset yritykset priorisoivat kriisinkestävyyttä ja geopoliittista turvallisuutta yhä enemmän kuin kustannustehokkuutta.