Sisälogistiikan prosessien kehittäminen konepajateollisuuden pk-yrityksessä
Ladataan...
1021.96 KB
suljettu
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset7
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Tutkimuksen taustalla on konepajateollisuuden parissa toimiva pk-yritys, jonka toiminta on vuosien saatossa kasvanut ja kasvun seurauksena yrityksen toiveena oli, että sisälogistiikan ja varastoinnin ratkaisuja halutaan tarkastella ja kehittää toimivampaan suuntaan. Case-tutkimuksen tavoitteena oli suorittaa nykytila-analyysi kevään 2026 aikana. Nykytila-analyysin tavoitteena oli tarkastella ABC-analyysin avulla keskeisiä nimikkeitä yrityksen toiminnassa ja näiden nimikkeiden kautta sisälogistiikan prosesseja ja niiden toimivuutta.
Tutkimuskysymyksiä olivat:
1. Mikä on kohdeyrityksen sisälogistiikan nykytila?
2. Millaisia kehitystarpeita ja prosessimuutoksia työntekijät ja johto tunnistavat sisälogistiikan käytännöissä?
3. Millaisilla toimenpiteillä tai ratkaisuilla voitaisiin mahdollisimman hyvin tukea yrityksen sisälogistiikan tehokkuutta?
Keskeinen tutkimusmenetelmä oli yrityksen työntekijöille ja johdolle suunnatut puolistrukturoidut
haastattelut. Niiden lisäksi tutkimuksessa käytettiin erilaisia dokumentteja, kuten yrityksen layout, sekä dataa yrityksen toiminnanohjausjärjestelmästä. Tutkimuksen aikana vierailtiin yrityksen toimitiloissa noin kymmenen kertaa, mikä auttoi syventymään kohdeyrityksen toimintaan.
Yrityksen nykytilasta havaittiin se, että hukkaa, eli arvoa tuottamatonta toimintaa, esiintyy sisälogistiikan eri vaiheissa. Suurin viidestä havaitusta hukan muodosta oli liike, jota aiheutuu materiaalien ja puolivalmiiden tuotteiden etsimisestä. Yrityksen varastotasot olivat myös korkeat, mikä osin selittyy tavoitellusta korkeasta palvelutasosta. Varastossa esiintyi tilanpuutetta, jota selitti sellaisten raaka-aineiden varastointi, joille ei ole menekkiä. Raaka-aineita sijoiteltiin kategorioittain, mutta tilanpuutteen takia tästä jouduttiin ajoittain poikkeamaan. Nykytila-analyysin avulla pystyttiin havaitsemaan myös selkeä pullonkaula materiaalin virtauksessa
Yrityksen työntekijät ja johto havaitsivat toiminnassa erilaisia kehityskohteita, joista merkittävimpiä olivat työtapojen standardointi, epätarkka data liittyen esimerkiksi varastosaldoihin tai hyllypaikkoihin, sekä hukan poistaminen.
Nykytila-analyysin, sekä kehitystarpeiden tunnistamisen jälkeen pystyttiin luomaan toimenpidesuositukset, joiden avulla toimintaa voidaan tehostaa, kun puhutaan tilankäytöstä, materiaalien virtauksesta ja toimitusajoista. Keskeisimmät lyhyen aikavälin toimenpidesuositukset liittyivät raaka-ainemateriaalien karsimiseen siltä osin, kun sille on perustetta ja se on mahdollista. Tämän lisäksi suosituksena on kapasiteetin lisäys, sekä työvaiheiden ja toimintatapojen standardointi. Pitkän aikavälin toimenpidesuositukset liittyivät henkilöstön kehittämiseen ja tuotanto- ja varastotilojen investoinnit, jotka tukevat kasvua myös tulevaisuudessa.