Allianssimallin hyödyntäminen rakennusteollisuudessa : Projektiorganisaation integroiminen yhteisten tavoitteiden taakse
Ladataan...
885.39 KB
suljettu
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset1
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Allianssirakentaminen on alkanut yleistyä suurissa suomalaisissa infrahankkeissa ja tähän mennessä lopputulokset ovat olleet pääosin positiivisia. Hankemuodon ytimessä on eri organi-saatioista tulevien jäsenten integroiminen tiiviiksi projektiryhmäksi, jolla on vahva tavoite-kongruenssi ja selkeät yhteiset päämäärät. Projektissa on useita osa-alueita, joiden saralla voi-daan sekä vahvistaa että heikentää ryhmän sisäisen integraation astetta. Hankkeen parissa työskentelevät ihmiset ovat integraation keskiössä. Keskeiseksi nousee, miten työntekijöitä aktivoidaan yhteistyöhön ja kommunikaatioon projektin eri osa-alueilla. Toisaalta myös henki-löstön luonne ja omat sosiaaliset kyvykkyydet ovat tärkeässä roolissa. Tämän vuoksi on tär-keätä tutkia millä tekijöillä jäsenten välistä integraatiota voidaan aktivoida ja toisaalta mitä integraatiolle haitallisia toimintatapoja tulisi pyrkiä välttämään.
Tutkielma noudattaa luonteeltaan pääosin toiminta-analyyttistä tutkimustyyliä. Tapausyritykse-nä toimii suuri suomalainen urakoitsijayritys, jolla on kokemusta useammista allianssihank-keista. Tutkimuksen empiirinen aineisto koostuu teemahaastatteluiden avulla kerätystä materi-aalista. Haastatteluihin osallistui yrityksen edustajia, jotka toimivat eri rooleissa ja työtehtävis-sä useissa allianssihankkeissa. Haastateltavien erilaiset asemat mahdollistivat asioiden tarkas-telun useasta eri näkökulmasta. Haastatteluista nousi esiin useita integroivia tekijöitä sekä sii-hen negatiivisesti vaikuttavia tekijöitä.
Tutkimuksen keskeisin havainto integraation haasteisiin liittyen löytyy yhteisiin avaintavoittei-siin kiinnitetystä palkitsemismallista. Jäsenyrityksen koolla havaittiin olevan vaikutusta siihen, miten palkitsemismalli yrityksessä koetaan. Tutkimustuloksiin sisältyy myös muita yksittäisiä integraatiolle haitallisia tekijöitä. Integraation edistämiseen liittyvistä havainnoista merkittävä-nä tekijänä nousee esiin kaikkien jäsenten osallistuminen projektin suunnitteluun. Etenkin avaintavoitteiden laatiminen yhdessä sitouttaa jäseniä tehokkaasti tavoitteiden taakse. Lisäksi Big Room -konseptin huomattava merkitys korostui tutkimuksessa. Vaikka yhteisiin tiloihin liittyi myös omat haasteensa, osoittautui se kriittiseksi tekijäksi kommunikaation aktivoimises-sa.