Kriisijohtamisen strategia ja käytännöt matkailualan kriiseissä

dc.contributor.authorMikkola, Saku
dc.contributor.departmentfi=Porin yksikkö|en=Pori Unit|
dc.contributor.facultyfi=Turun kauppakorkeakoulu|en=Turku School of Economics|
dc.contributor.studysubjectfi=Johtaminen ja organisointi, Pori|en=Management and Organisation, Pori|
dc.date.accessioned2025-05-20T21:30:13Z
dc.date.available2025-05-20T21:30:13Z
dc.date.issued2025-05-16
dc.description.abstractTämä kandidaatintutkielma käsittelee kriisijohtamista matkailualan organisaatioissa. Tutkielman tarkoituksena on tarkastella, millaisia kriisijohtamisen strategisia käytäntöjä voidaan hyödyntää apuna matkailualan organisaatioita koettelevissa kriisitilanteissa. Tämä on erityisen olennaista modernissa liiketoimintaympäristössä, jossa matkailualaan kohdistuvien kriisien vaikutus on merkittävästi kasvanut. Matkailuala on lisäksi erityisen altis erilaisille ulkoisille kriiseille ja katastrofeille. Tutkielma on toteutettu kirjallisuuskatsauksena, jossa on tarkasteltu teoreettista kirjallisuutta kriisijohtamiseen liittyen. Tutkielmassa on esitelty matkailualan tarpeisiin luotu strateginen kriisijohtamisen malli ja siihen pohjautuen tutkittu käytännön esimerkkejä kriisejä kohdanneista organisaatioista. Tämä sisältää konkreettisten keinojen ja laajempien strategioiden tarkastelua, joita organisaatiot ovat kehittäneet ja toteuttaneet kriiseihin vastaamiseksi. Tutkimus osoittaa, että tehokas kriisijohtamisen prosessi sisältää matkailualalla kohdattavien kriisien vaikutusta ehkäisevää ennakoivaa suunnittelua, kriisin puhjettua toteutettavia käytäntöjä sekä strategioiden implementointia ja kriisin jälkeen tapahtuvaa oppimista sekä aiemmin hyödynnettyjen strategioiden arviointia. Tutkimustulosten perusteella strategisen toteutuksen vaihe korostuu organisaatioiden kriisijohtamisessa. Siihen sisältyvät erilaiset kriisijohtamisen toimenpiteet ja organisaation strategiamuutosten toteuttaminen ovatkin osoittautuneet erityisen tärkeiksi kohdattujen kriisien vaikutusten minimoimisessa ja niistä selviytymisessä. Lisäksi julkisen hallinnon tarjoama tuki voi ratkaisevasti vaikuttaa matkailualan organisaatioiden kriisistä selviytymiseen. Onnistunut ja tehokas kriisijohtaminen edellyttää yksilötasolla johtajalta tiettyjä kompetensseja, kuten ongelmanratkaisukykyä, kommunikointitaitoja, kykyä tehdä päätöksiä paineen alla ja tunneälyä. Kriisitilanteessa organisaatiolta vaaditaan myös kokonaisvaltaista resilienssiä.
dc.format.extent34
dc.identifier.olddbid198282
dc.identifier.oldhandle10024/181320
dc.identifier.urihttps://www.utupub.fi/handle/11111/4068
dc.identifier.urnURN:NBN:fi-fe2025052048280
dc.language.isofin
dc.rightsfi=Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.|en=This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.|
dc.rights.accessrightssuljettu
dc.source.identifierhttps://www.utupub.fi/handle/10024/181320
dc.subjectkriisijohtaminen, johtajan kompetenssit, organisaation resilienssi, matkailuala
dc.titleKriisijohtamisen strategia ja käytännöt matkailualan kriiseissä
dc.type.ontasotfi=Kandidaatintutkielma|en=Bachelor's thesis|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Ladataan...
Name:
Mikkola_Saku_opinnayte.pdf
Size:
288.21 KB
Format:
Adobe Portable Document Format