HENKILÖSTÖFUNKTION ROOLI JA TEHTÄVÄ NYT JA TULEVAISUUDESSA : HR-ammattilaisten näkökulma

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorKoivisto, Elina
dc.contributor.departmentfi=Johtamisen ja yrittäjyyden laitos|en=Department of Management and Entrepreneurship|
dc.contributor.facultyfi=Turun kauppakorkeakoulu|en=Turku School of Economics|
dc.contributor.studysubjectfi=Johtaminen ja organisointi|en=Management and Organisation|
dc.date.accessioned2018-07-02T11:23:45Z
dc.date.available2018-07-02T11:23:45Z
dc.date.issued2018-05-17
dc.description.abstractHenkilöstöammattilaisia on muutaman vuosikymmenen ajan rohkaistu kasvattamaan aktiivisuuttaan liiketoimintakumppanina. Heiltä odotetaan monimuotoista osaamista ja erilaisten roolien hallintaa ollakseen uskottava toimija organisaation sidosryhmien silmin tarkasteltuna. Globaalisti HR toimintona on muuttunut hallinnollisesta ylläpitäjän roolista enemmän liiketoiminnan strategiseksi kumppaniksi. Tästä dramaattisestakin muutoksesta johtuen, voitaneen kysyä onko HR saavuttanut jo päämääränsä vai jatkuuko matka vielä. Jos jatkuu, mitä on seuraavaksi odotettavissa. Tämä tutkimus on toteutettu aineistolähtöisesti laadullisena tutkimuksena haastattelemalla seitsemän eri yrityksen HR-ammattilaisia. Tutkimuskysymyksinä ovat Mikä on yrityksen HR-funktion tehtävät ja rooli tänä päivänä? Alakysymyksenä on Miten vastaaja hahmottaa tulevaisuutta? Keskeisenä teoreettisena viitekehyksenä on käytetty Ulrichin ym. (2013) roolitypologiaa, minkä avulla on analysoitu aineistosta nousseita teemoja. Tutkimukseen valituilla näyttäisi olevan jokseenkin yhteneväinen käsitys mitä HR:n tulee tehdä ja mikä on sen rooli. Ulrichin roolitypologiaan peilaten roolit eivät kohdanneet yhtä vahvasti - vastaajien näkemykset olivat suppeampia. HR-funktion rooli tuli esille ensisijaisesti liiketoiminnan tukijana tai kumppanina. Tärkeimpänä tehtävänä oli lähes kaikkien vastaajien mielestä bisnes organisaation auttaminen saavuttamaan tavoitteensa. Rooleja kuvailtiin myös tehtävien muodossa kuten rekrytoijana, haastavien tilanteiden selvittäjänä, johtamistyön tukijana sekä vähemmälle huomiolle saaneen henkilöstön vähentäjänä. Liikehdintä miten ammattilaiset itsensä asemoivat, ollako vai eikö olla liiketoiminnan ydintä jäi osittain epäselväksi. Tulevaisuus keskustelu osoittautui tutkimuksen haasteellisimmaksi osaksi, osan sortuessa puhumaan omasta tai yrityksen historiasta pitkäänkin. Tulevaisuutta hahmotettiin kuitenkin kohtuullisesti ja ilahduttavaa oli huomata, että myös mielikuvitukselle löytyi tilaa erilaisilla tulevaisuuden visioilla.
dc.format.extent73
dc.identifier.olddbid162209
dc.identifier.oldhandle10024/145438
dc.identifier.urihttps://www.utupub.fi/handle/11111/21174
dc.identifier.urnURN:NBN:fi-fe2018052324538
dc.language.isofin
dc.rightsfi=Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.|en=This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.|
dc.rights.accessrightssuljettu
dc.source.identifierhttps://www.utupub.fi/handle/10024/145438
dc.subjectHR-funktion rooli ja tehtävät, HR-funktion tulevaisuus, Laadullinen tutkimus
dc.titleHENKILÖSTÖFUNKTION ROOLI JA TEHTÄVÄ NYT JA TULEVAISUUDESSA : HR-ammattilaisten näkökulma
dc.type.ontasotfi=Pro gradu -tutkielma|en=Master's thesis|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
koivisto_elina_gradu.pdf
Size:
548.56 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt sekä syventävien opintojen opinnäytetyöt (rajattu näkyvyys)