Koronakriisi, ennakointihaasteet ja yhteiskunnalliset jännitteet [COVID-19 crisis, foresight challenges and tensions in society]

dc.contributor.authorJari Kaivo-oja
dc.contributor.organizationfi=tulevaisuuden tutkimuskeskus|en=Finland Futures Research Centre (FFRC)|
dc.contributor.organization-code1.2.246.10.2458963.20.36987167164
dc.converis.publication-id47322672
dc.converis.urlhttps://research.utu.fi/converis/portal/Publication/47322672
dc.date.accessioned2025-08-27T21:38:19Z
dc.date.available2025-08-27T21:38:19Z
dc.description.abstract<p>Ennakoinnin kuusi kovaa haastetta</p><p> </p><p>Tämä kaikki edellä mainittu on johtanut uusiin oppimisprosesseihin yhteiskunnassa. Voimme vetää yhteen joitakin perusteltuja johtopäätöksiä tulevaisuuden ennakointihaasteiden osalta: </p><p> </p><ol> <li>Monien toimijoiden päätöksenteko on osoittautunut noudattelevan rajoitetun rationaalisuuden periaatteita, ei niinkään rationaalisen päätöksenteon periaatteita. Ennakoinnin keskeiseksi rooliksi on osoittautunut rajoittaa organisaatioissa rajoitettua rationaalisuutta organisaatioiden haastavissa päätöksentekotilanteissa.</li> <li>Hankittua tietoa skenaarioanalyyseistä, villeistä korteista ja tehdyistä riskianalyyseistä ei ole osattu hyödyntää kaikelta osin täysimääräisesti julkisessa hallinnossa ja yrityksissä. On esiintynyt tiedonhallintaongelmia. </li> <li>Valmiussuunnitelmat villien korttien osalta eivät ole olleet kaikilta osin päivitettyjä. Päivityksiä on tehty lähinnä "learning by doing" -periaatteen pohjalta ja jossain määrin "learning by seeing others doing" -periaatteen pohjalta. <p>4. Kestävän kehityksen strategiat tarjoavat suuntaa pitkän aikavälin visionääriselle kehitykselle ja päätöksenteolle, mutta edelleen monissa organisaatioissa päätöksentekoa dominoi lyhyen aikavälin opportunistinen päätöksenteko, joka tapahtuu lähinnä kvartaalitalouden lyhyen aikaviiveen logiikan mukaan. Strateginen ja visionäärinen päätöksenteko on jäänyt taustalle – odottamaan koronakriisin "pölyn laskeutumista". Näyttää siltä, että odotamme aktiivisesti aikakautta "koronakriisin" jälkeen. </p> <p>5. Yritysten osakkeenomistajien ja harvojen sidosryhmien lyhyen aikaviiveen intressit sivuuttavat yhä monissa tapauksissa monisidosryhmäpäätöksenteon pidemmän aikaviiveen dialogiperusteiset ja demokraattisesti määritellyt kriteerit. </p> <p>6. On selvästi ilmennyt selkeitä poliittisia ja taloudellisia jännitteitä lyhyen aikaviiveen taloudellisen päätöksenteon ja pidemmän aikaviiveen kestävän kehityksen päätöksenteon välillä. Yhteiskunnalliset epäarvoisuustekijät ja eroavat poliittiset intressit ovat nousseet monissa eri yhteyksissä esiin.</p> </li></ol><p></p><p><br /></p>
dc.format.pagerange3
dc.format.pagerange4
dc.identifier.jour-issn1795-9462
dc.identifier.olddbid200783
dc.identifier.oldhandle10024/183810
dc.identifier.urihttps://www.utupub.fi/handle/11111/47143
dc.identifier.urlhttps://www.utu.fi/sites/default/files/public://media/file/Futuuri-2-2020.pdf
dc.identifier.urnURN:NBN:fi-fe2021042823276
dc.language.isofi
dc.okm.affiliatedauthorKaivo-oja, Jari
dc.okm.discipline119 Other natural sciencesen_GB
dc.okm.discipline511 Economicsen_GB
dc.okm.discipline5141 Sociologyen_GB
dc.okm.discipline520 Other social sciencesen_GB
dc.okm.discipline119 Muut luonnontieteetfi_FI
dc.okm.discipline511 Kansantaloustiedefi_FI
dc.okm.discipline5141 Sosiologiafi_FI
dc.okm.discipline520 Muut yhteiskuntatieteetfi_FI
dc.okm.internationalcopublicationnot an international co-publication
dc.okm.internationalityDomestic publication
dc.okm.typeE1 Article
dc.publisherTurun yliopisto
dc.publisher.countryFinlanden_GB
dc.publisher.countrySuomifi_FI
dc.publisher.country-codeFI
dc.publisher.placeTurku
dc.relation.ispartofjournalFutuuri
dc.relation.issue2
dc.source.identifierhttps://www.utupub.fi/handle/10024/183810
dc.titleKoronakriisi, ennakointihaasteet ja yhteiskunnalliset jännitteet [COVID-19 crisis, foresight challenges and tensions in society]
dc.year.issued2020

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Ladataan...
Name:
Futuuri-2-2020-1.pdf
Size:
1.72 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Publisher's PDF