”Hyvä kello kauas kuuluu, paha paljon kauemmaksi” – Kokemuksia huonosta johtamisesta tabuna työyhteisöissä
avoin
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset957
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Tässä pro gradu -tutkielmassa tarkastellaan tabuksi koettua huonoa johtamista työyhteisöissä.
Tarkoituksena on selvittää, millainen huono johtaminen koetaan tabuksi työyhteisöissä ja miksi
huonosta johtamisesta vaietaan. Tutkielma on osa suomalaisten työyhteisöjen tabuja kartoittavaa,
keväällä 2021 käynnistettyä Tabut työyhteisöissä -tutkimushanketta, johon kuuluu kolme pro
gradu -tutkielman tekijää, heidän ohjaajansa sekä tutkimusavustaja. Tutkimuksen aineisto
muodostaa näytteen suomalaisista, joilla on aiempaa työkokemusta.
Huonolle johtamiselle ei ole yksiselitteistä määritelmää ja se voi ilmetä työyhteisöissä monin eri
tavoin. Yhteistä huonon johtamisen ilmenemismuodoille on kuitenkin jonkinlainen
väärinkäyttäytyminen ja haitalliset toiminnan seuraukset. Huonoa johtamista esiintyy
työyhteisöissä varsin paljon, mutta siitä huolimatta se tuntuu olevan – ilmenemismuodosta
riippumatta – tabu: asia, josta vaietaan. Tabut ovat hitaasti muuttuvia, monivivahteisia ja
kulttuurisidonnaisia historian tuotteita, joiden taustalla on erilaisia ennakkoluuloja ja uskomuksia.
Tabujen yllä on mystisyyden viitta, jota ei uskalleta raottaa, sillä ihmisten odotetaan käyttäytyvän
tietynlaisten oletettujen ja odotettujen käyttäytymisen koodien mukaan. Vaikka tabujen
olemassaolosta tiedetään, niistä puhumista vältellään, sillä se koetaan usein vaikeaksi. Tabut
eroavat muista kielletyistä asioista siten, että niillä on kulttuurinen sidos, moraalinen ulottuvuus
ja arvojen vahva vaikutus, joihin yhteiskunnan jäsenet kasvavat, minkä vuoksi tabuja ei helposti
kyseenalaisteta.
Tutkimuksen tulosten mukaan tabuksi koetun huonon johtamisen kirjo on laaja. Tabuksi koetaan
työpaikkakiusaaminen, epäeettinen johtaminen, heikko johtaminen sekä pelolla johtaminen.
Työpaikkakiusaaminen ilmenee esimiehen harjoittamana kiusaamisena ja seksuaalisena
häirintänä. Tabuksi koettu epäeettinen johtaminen näyttäytyy suosimisena, lainvastaisena
toimintana, epätasa-arvoisena kohteluna sekä työterveyden ja -turvallisuuden laiminlyöntinä.
Heikko johtaminen on puuttumattomuutta ongelmiin ja johtamisvastuiden välttelyä, ja pelolla
johtaminen ilmenee uhkailuna ja epämääräisenä pelon ilmapiirinä: pelätään oman aseman
menetystä, esimiehen reaktiota ja sitä, että joutuu itse kiusatuksi.
Tulokset vahvistavat havainnon teoriasta, jonka mukaan usein vaietaan esimiehen toimintaan ja
pätevyyteen liittyvistä asioista: huono johtaminen on tämän tutkimuksen mukaan yleisin tabu
työyhteisöissä. Tutkimuksessa tunnistettiin, että huonosta johtamisesta vaikenemisen taustalla on
pelkoa sekä se, että puhuminen koetaan hyödyttömäksi. Huonosta johtamisesta vaietaan, sillä
esimiehet eivät kannusta avoimeen kommunikaatioon ja koko organisaatiossa on vallalla
hiljaisuuden kulttuuri. Organisaation hiljaisuutta puolestaan ylläpitävät johtajien pelot liittyen
varsinkin alaisilta tulevaan negatiiviseen palautteeseen. Palaute koetaan merkityksettömänä,
uhkana ja johtajan pätevyyden kyseenalaistamisena, mikä vahvistaa alaisille välittyvää signaalia
siitä, että huonosta johtamisesta ei ole sopivaa puhua. Vaikeneminen myös opitaan muilta
työntekijöiltä.