Johtamisen vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen organisatorisessa muutoksessa : Esimerkkinä tietojärjestelmän käyttöönotto
| dc.contributor.author | Pylkkänen, Mari | |
| dc.contributor.department | fi=Johtamisen ja yrittäjyyden laitos|en=Department of Management and Entrepreneurship| | |
| dc.contributor.faculty | fi=Turun kauppakorkeakoulu|en=Turku School of Economics| | |
| dc.contributor.studysubject | fi=Johtaminen ja organisointi|en=Management and Organisation| | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-07T22:30:21Z | |
| dc.date.available | 2026-01-07T22:30:21Z | |
| dc.date.issued | 2025-12-29 | |
| dc.description.abstract | Digitalisaation ja teknologisen kehityksen myötä organisaatiot kohtaavat yhä useammin muutoksia, jotka edellyttävät uusia toimintatapoja sekä johtamisen uudistamista. Erityisesti tietojärjestelmien käyttöönotot korostavat työntekijöiden sitoutumisen merkitystä, sillä muutoksen onnistuminen riippuu siitä, omaksuvatko työntekijät uudet järjestelmät ja käyttävätkö he niitä tarkoituksenmukaisesti. Tämän tutkielman tavoitteena on tarkastella, millainen merkitys johtamisella on työntekijöiden sitoutumiselle organisatorisessa muutoksessa sekä erityisesti teknomuutoskontekstissa. Lisäksi tutkielma selvittää, millaiset johtamiskäytännöt vahvistavat sitoutumista. Tutkimus toteutettiin narratiivisena kirjallisuuskatsauksena, ja aineisto koostui vertaisarvioiduista tutkimusartikkeleista, joita haettiin kansainvälisistä tietokannoista. Tutkielma osoittaa, että työntekijöiden sitoutumista selittävät erityisesti tunneperäiset tekijät, kuten muutoksen koettu merkityksellisyys, luottamus johtajaan ja työntekijän kokema arvostus. Selkeä ja oikea-aikainen viestintä vähentää epävarmuutta ja lisää muutoksen ymmärrettävyyttä, mikä tukee sitoutumista. Työntekijöiden aito osallistaminen vahvistaa kontrollin tunnetta ja oikeudenmukaisuuskokemusta. Lisäksi johtajan tarjoama tuki ja koulutus ovat kriittisiä erityisesti teknomuutoksissa, joissa työntekijöiden oppimisvelvoite ja kuormitus ovat tavallista suurempia. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että sitoutuminen rakentuu sekä rakenteellisten että vuorovaikutuksellisten johtamiskäytäntöjen kautta. Teknologiavetoiset muutokset edellyttävät perinteistä muutosjohtamista laajempaa osaamista, jossa yhdistyvät tekninen ymmärrys ja työntekijöiden kokemusten sensitiivinen johtaminen. Keskeisiä käytännön keinoja ovat selkeä viestintä, osallistaminen, koulutus ja jatkuva tuki, joiden avulla organisaatiot voivat vahvistaa työntekijöiden halua sitoutua ja tukea muutosten onnistumista. | |
| dc.format.extent | 24 | |
| dc.identifier.olddbid | 211956 | |
| dc.identifier.oldhandle | 10024/194975 | |
| dc.identifier.uri | https://www.utupub.fi/handle/11111/3100 | |
| dc.identifier.urn | URN:NBN:fi-fe202601071849 | |
| dc.language.iso | fin | |
| dc.rights | fi=Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.|en=This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.| | |
| dc.rights.accessrights | suljettu | |
| dc.source.identifier | https://www.utupub.fi/handle/10024/194975 | |
| dc.subject | organisatorinen muutos, työntekijöiden sitoutuminen, muutosjohtaminen, teknomuutos | |
| dc.title | Johtamisen vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen organisatorisessa muutoksessa : Esimerkkinä tietojärjestelmän käyttöönotto | |
| dc.type.ontasot | fi=Kandidaatintutkielma|en=Bachelor's thesis| |
Tiedostot
1 - 1 / 1
Ladataan...
- Name:
- Pylkkanen_Mari_opinnayte.pdf
- Size:
- 331.53 KB
- Format:
- Adobe Portable Document Format