Sisäisen yrittäjyyden organisatoriset edellytykset yritys X:n organisaatiomuutoksessa
789.75 KB
avoin
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset236
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Sisäistä yrittäjyyttä voidaan pitää liiketaloudellisena ilmiönä, jolla viitataan organisaation
kyvykkyyteen edistää innovatiivisuutta säilyttäen samalla tehokkaat toimintamallit ja strategiat.
Ilmiön syntymisessä sisäisen yrittäjyyden edellytysten syvällinen ymmärtäminen voi olla
ratkaiseva organisaation menestykselle ja kilpailukyvylle. Edellytysten kautta yritys voi luoda
puitteet toimintaympäristön täyden potentiaalin hyödyntämiseen ja sopeutumisen muuttuviin
markkinaolosuhteisiin.
Organisaatiomallinnusta voidaan yksinkertaistaa kahden paradigman kautta, perinteisen
toimintokohtaisen koneparadigmaa ja dynaamisen tähtimallin organismiparadigmaa hyödyntäen.
Näiden toisiaan vastakkaisten mallinnusten perustavanlaatuinen ero on hierarkian ja joustavuuden
välillä. Toimintokohtainen lähestymistapa korostaa hierarkkista ja byrokraattista rakennetta ja
keskitettyä päätöksentekoa. Dynaaminen malli korostaa organisaation hajautettua
päätöksentekoa, innovatiivisuutta ja reagointikykyä. Siirtymää dynaamiseen organisaatiomalliin
voidaan tarkastella sisäisen yrittäjyyden organisatorisilla edellytyksillä.
Tämän laadullisen tapaustutkimuksen tavoitteena on selvittää organisaation siirtyminen vanhasta
toimintokohtaisesta organisaatiosta dynaamiseen matriisiorganisaatioon sisäisen yrittäjyyden
organisatorisia edellytyksiä tarkastelemalla. Tutkimus suoritettiin yrityksessä, joka oli laaja alaisessa ja pitkäkestoisessa muutostilanteessa, keskittyen sisäisen yrittäjyyden organisatorisiin
edellytyksiin. Tieteenfilosofisena lähestymistapana oli konstruktivismi, korostaen aikaisemman
tiedon merkitystä ja tutkimuksen jatkuvaa muovautumista. Tutkimuksessa käytettiin
havainnointia, kirjallisen aineiston analysointia ja haastatteluja.
Tutkimuksen tuloksena havaittiin strategiatyön kokonaisvaltaisen toteuttamisen tärkeys,
strategian ja organisaatiorakenteen ykseys, joustavuuden ja reagointikyvyn merkitys ja ennen
kaikkea johtajuuden merkityksellisyys organisaatiomuutoksessa. Tarkasteltavassa yrityksessä
muutoksen suunnittelu onnistui, toteutus ontui. Syinä epäonnistuneeseen siirtymään voidaan pitää
heikkoa dynaamisen organisaatiomallin käytännön toteutusta, strategian vähäistä jalkauttamista
rakenteeseen ja prosessiin, autonomian tukahduttamista sekä voimakasta pysymistä vanhoissa
toimintokohtaisissa toimintamalleissa.