Challenges for multinational enterprises in implementing a proactive environmental management strategy : A legitimacy perspective
Ladataan...
719.41 KB
suljettu
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset1
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Proactive environmental management strategies are becoming increasingly important due to the environmental risks encountered today and the fact that companies are becoming a crucial factor in reaching climate objectives. Especially MNEs can be seen to have enough resources to implement these types of strategies to make a difference. However, they face a very complex web of legitimacy pressures and expectations, causing challenges in the implementation of a proactive environmental management strategy. The aim of this thesis is to define the main legitimacy challenges that MNEs face when implementing a proactive environmental management strategy. The theoretical framework of Roome describing levels of proactive environmental managements strategies as well as the categorization of legitimacy complexities faced by MNEs by Kostova and Zaheer were the primary sources examined to define these challenges. The main legitimacy challenges identified in this thesis that MNEs experience when attempting to implement a proactive environmental management strategy are 1) the difficulty of understanding the varying environmental expectations across countries, 2) the subsidiaries of MNEs having to balance between local responsiveness and effective, consistent environmental strategy required by the parent company, and 3) the public’s scepticism towards the environmental promises of MNEs. This thesis suggests that MNEs wanting to implement this type of strategy should take various legitimacy challenges into account to succeed. Especially finding a balance between the various levels of proactive environmental management strategy and the expectations of locals is essential.
Proaktiiviset ympäristöjohtamisstrategiat ovat yhä tärkeämpiä sekä nykyisten ympäristöriskien että sen vuoksi, että yrityksistä on tullut keskeinen tekijä ilmastotavoitteiden saavuttamisessa. Erityisesti monikansallisilla yrityksillä voidaan nähdä olevan riittävät resurssit tällaisten strategioiden toteuttamiseen ja todellisten vaikutusten aikaansaamiseen. Monikansalliset yritykset joutuvat kuitenkin kohtaamaan hyvin monimutkaisen legitimiteettipaineiden ja -odotusten verkoston, mikä aiheuttaa haasteita proaktiivisen ympäristöjohtamisstrategian toteuttamisessa. Tämän tutkielman tavoitteena on määritellä nämä keskeiset legitimiteettihaasteet, joita monikansalliset yritykset kohtaavat toteuttaessaan proaktiivista ympäristöjohtamisstrategiaa. Näiden haasteiden määrittelyyn käytettiin pääasiassa Roomen teoreettista viitekehystä proaktiivisen ympäristöjohtamisstrategioiden eri tasoista sekä Kostovan ja Zaheerin luokittelua monikansallisten yritysten kohtaamista legitimiteettikompleksisuuksista. Tässä tutkielmassa tunnistetut keskeiset legitimiteettihaasteet, joita monikansalliset yritykset kohtaavat pyrkiessään toteuttamaan proaktiivista ympäristöjohtamisstrategiaa, ovat 1) vaikeus ymmärtää eri maiden vaihtelevia ympäristöodotuksia, 2) monikansallisten yritysten tytäryhtiöiden tarve tasapainotella paikallisen reagointikyvyn ja emoyhtiön edellyttämän tehokkaan ja johdonmukaisen ympäristöstrategian välillä, sekä 3) ihmisten skeptisyys monikansallisten yritysten ympäristölupauksia kohtaan. Tutkielman perusteella voidaan todeta, että monikansallisten yritysten, jotka haluavat toteuttaa tällaista strategiaa, tulisi ottaa huomioon nämä erilaiset legitimiteettihaasteet onnistuakseen. Keskeistä on erityisesti tasapainon löytäminen proaktiivisen ympäristöjohtamisstrategian eri tasojen ja paikallisten odotusten välillä.