Culture in M&A strategy and success: Influence on strategy and implementation

dc.contributor.authorPennanen, Henrikki
dc.contributor.departmentfi=Markkinoinnin ja kansainvälisen liiketoiminnan laitos|en=Department of Marketing and International Business|
dc.contributor.facultyfi=Turun kauppakorkeakoulu|en=Turku School of Economics|
dc.contributor.studysubjectfi=Kansainvälinen liiketoiminta|en=International Business|
dc.date.accessioned2024-10-07T21:04:35Z
dc.date.available2024-10-07T21:04:35Z
dc.date.issued2024-10-03
dc.description.abstractMergers and acquisitions (M&A) are widely used by companies to enable growth together with organic ways, as well as separately. Past studies yet lack a practical understanding of M&A strategy creation as a process, culture’s influence on M&A success, cultural due diligence and how culture relates to M&A strategy and decision making. Purpose of this study is to find connection between M&A strategy and culture. In order to achieve this, Hofstede’s cultural dimension theories are used to define and quantify culture as well as to explain cultural influences behind strategic decisions. In the findings a connection between M&A strategy and culture through cultural dimensions could be formed with a help of some assumptions. Therefore, this thesis proposes that cultural differences of companies could be indicated through cultural dimensions.
dc.description.abstractYrityskaupat ovat laajasti käytetty tapa mahdollistaa yrityksen kasvua sekä yhdessä orgaanisen kasvun kanssa, että erikseen. Silti, aikaisemmasta tutkimuksesta on jäänyt tutkimusaukkoja, jotka liittyvät yrityskauppastrategian luontiprosessiin, kulttuurin vaikutukseen yrityskauppojen onnistumisessa, kulttuuriin liittyviin due diligence -käytäntöihin sekä laajempaan ymmärrykseen kulttuurin vaikutuksista yrityskauppastrategioihin ja -päätöksentekoon. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on löytää yhtymäkohtia yrityskauppastrategian ja kulttuurin väliltä. Yhtymäkohtien löytämiseksi tutkimuksessa hyödynnetään Geert Hofsteden kehittämää kulttuuristen ulottuvuuksien teoriaa (cultural dimensions theory) määrittämään ja kvantifioimaan kulttuuria terminä sekä selittämään kulttuurin vaikutuksia strategisen päätöksenteon taustalla. Tutkimuksessa löydettiin yhteys yrityskauppastrategian ja kulttuurin välille kulttuuristen ulottuvuuksien teorian kautta, jonkin verran oletuksia hyödyntäen. Tämän pro gradu -tutkimuksen tuloksissa ja johtopäätöksissä todetaan, että yritysten välisiä kulttuurisia eroavaisuuksia voitaisiin havainnollistaa kulttuuristen ulottuvuuksien kautta.
dc.format.extent60
dc.identifier.olddbid196052
dc.identifier.oldhandle10024/179099
dc.identifier.urihttps://www.utupub.fi/handle/11111/24988
dc.identifier.urnURN:NBN:fi-fe2024100776360
dc.language.isoeng
dc.rightsfi=Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.|en=This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.|
dc.rights.accessrightssuljettu
dc.source.identifierhttps://www.utupub.fi/handle/10024/179099
dc.subjectmergers, acquisitions, M&A, M&A strategy, culture in M&A, M&A success, national culture, organizational culture, yrityskaupat, yrityskauppastrategia, yrityskauppojen onnistuminen, kansallinen kulttuuri, organisaatiokulttuuri
dc.titleCulture in M&A strategy and success: Influence on strategy and implementation
dc.type.ontasotfi=Pro gradu -tutkielma|en=Master's thesis|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Ladataan...
Name:
Thesis_Henrikki_Pennanen_Final_28092024.pdf
Size:
1.84 MB
Format:
Adobe Portable Document Format