Systemaattinen kirjallisuuskatsaus strategian implementoinnin tekijöistä suoriteperusteisen palkitsemisen näkökulmasta
936.58 KB
avoin
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset343
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Tutkimus selventää sitä, että minkälaisia eri tekijöitä liittyy strategian implementointiin
suoriteperusteisen palkitsemisen näkökulmasta ja mitä tekijöitä kannattaa ottaa huomioon, jotta
strategian implementaatiota voidaan ohjata organisaatioissa tehokkaammin. Tarkastelussa
tutkitaan strategian implementointiin liittyviä tekijöitä ja tarkastellaan vaihtoehtoisia menetelmiä
suoritusmittareiden käytöstä osana palkitsemisjärjestelmien käyttämistä.
Tutkielman tarkoituksena on tutkia strategian implementaatioon vaikuttavia tekijöitä
suoriteperusteisen palkitsemisen näkökulmasta organisaatioissa. Suoriteperusteista palkitsemista
voidaan käyttää ohjaamaan työntekijöiden ja johdon toimintaa organisaation tavoitteiden
saavuttamiseksi, tai palkitsemaan hyvästä suoriutumisesta organisaatiossa. Tässä tutkimuksessa
tutkitaan, että mitkä tekijät vaikuttavat strategian implementointiin ja miten ne liittyvät
suoriteperusteiseen palkitsemiseen. Lisäksi tässä tutkimuksessa tutkitaan mihin kaikkiin
tekijöihin on kannattavaa panostaa edistääkseen strategian implementoinnin onnistumista.
Tutkimus toteutettiin laadullisella systemaattisella kirjallisuuskatsauksella, jossa tuloksena oli
101 artikkelia aineiston keruun jälkeen. Duplikaattien poiston jälkeen jäljelle jäi 60 artikkelia,
joista tehtiin tarkempi analyysi manuaalisesti tarkastellen tarkemmin artikkelien liitännäisyyttä
valittuun teemaan ja tutkimuskysymyksiin, jotta artikkelit pystyttiin ryhmitellä keskenään eri
kategorioihin niiden isoimpien päätelmien perusteella. Samalla karsittiin artikkeleita, joiden
liitännäisyyttä teemaan ei voitu perustella tutkimussynteesin perusteella. Tutkimussynteesinä oli,
että artikkelin pitää liittyä palkitsemiseen osana strategian implementointia, strategian
implementointia tai sitä varten olevana työkaluna. Tässä vaiheessa ei eroteltu minkälaisesta
strategiasta on kyse, eikä sitä minkälaisesta palkitsemisesta on kyse.
Tarkasteltaessa strategian implementointiin vaikuttavia tekijöitä organisaatiossa on tärkeä
huomata, että strategian implementointi on monimutkainen prosessi, joka vaatii resursseja ja
huolellista suunnittelua. Vaikka strategian kehittäminen voi olla suhteellisen suoraviivaista, sen
toteutus voi olla haastavaa, koska se edellyttää organisaation kykyä sopeutua muutoksiin ja
joustavuutta kaikilta osapuolilta.
Kaiken kaikkiaan voidaan todeta päätelmiksi artikkelien löydöksistä, että suoriutumiseen
perustuvat tekijät toimivat hyvin strategian implementoinnissa. Positiivisiin tunteisiin tähtäävillä
suorituskykymittareilla ja kannustimilla on tärkeä rooli, ja niiden merkitys onnistuneelle
strategian implementaatiolle on useiden tutkimusten mukaan suuri. Hyvän suoriutumisen
huomioiminen ja siitä palkitseminen parantaa motivaatiota henkilöstössä, jonka sitoutuminen
organisaatioon ja strategiaan on edellytyksenä strategian implementaatiolle.