Future competence needs of large Finnish companies : Sustaining competitiveness in international markets
1.63 MB
avoin
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
As a small and export-driven economy, Finland is dependent on international developments. As the international business environment is increasingly characterized as volatile, uncertain, complex and ambiguous, companies are exposed to novel challenges. In today’s knowledge-driven economy, firms increasingly rely on competencies as a strategic resource. However, global megatrends, especially technological advancements, are shaping future competence needs. Existing research suggests that despite efficiency gains from digitalization, companies face challenges in ensuring employees possess the skills required for long-term strategic objectives. These evolving and unclear skill requirements and skill gaps have emerged as a critical challenge for sustaining competitiveness in international markets. This study aims to bridge this gap by examining what kind of competencies large Finnish companies need to strengthen and sustain their competitiveness in international markets in the future.
This study is based on a literature review. The literature review was guided by the resource-based view, the knowledge-based view and the dynamic capabilities approach to explain how competencies as a strategic resource contribute to sustained competitiveness in international markets. To explore this, the study was conducted using a qualitative explorative approach with empirical data collected through semi-structured interviews. The empirical data were analyzed following the Gioia method and the inductive analysis resulted in a data structure conceptualizing the phenomenon under study.
The findings of this study indicate that large Finnish companies place strong emphasis on human capital as a source of competitive advantage. Competencies are evaluated through operational performance and value creation, with complex and firm-specific combinations considered valuable, rare, inimitable and nonsubstitutable. Future competence needs are shaped by competitive and market pressures, technological transformation and increasing complexity. Companies respond through sensing environmental changes, seizing by investing in critical resources and transforming by integrating existing strengths with emerging competencies through, for example, continuous learning and upskilling.
The findings of this study extend the theoretical framework by introducing external drivers shaping future competence needs. Sustained competitiveness in international markets is not dependent on specific skills alone, but on companies’ ability to continuously adapt and renew themselves. Finnish companies already possess strong technical competence in international markets, but the importance of human-centric competencies is expected to increase in the future, as they are not substitutable by continuously developing technology. Human-centric competencies and employee well-being are central to ensuring sustainable performance and long-term organizational success.
Pienenä ja vientivetoisena taloutena Suomi on riippuvainen kansainvälisistä kehityksistä. Kansainvälisen liiketoimintaympäristön muuttuessa yhä epävakaammaksi, epävarmemmaksi, monimutkaisemmaksi ja monitulkintaisemmaksi, yritykset altistuvat uudenlaisille haasteille. Nykyisessä tietopohjaisessa talousjärjestelmässä yritykset nojaavat yhä enemmän osaamiseen strategisena resurssina. Samanaikaisesti globaalit megatrendit, erityisesti teknologinen kehitys, vaikuttavat tulevaisuuden osaamistarpeisiin. Aiempi tutkimus osoittaa, että digitalisaation tuomista tehokkuushyödyistä huolimatta yrityksillä on haasteita varmistaa, että työntekijät omaavat pitkän aikavälin strategisten tavoitteiden edellyttämät taidot. Muuttuvat ja osin epäselvät osaamisvaatimukset sekä osaamisvajeet ovat nousseet keskeisiksi haasteiksi kansainvälisen kilpailukyvyn ylläpitämisessä. Tämän tutkimuksen tavoitteena on vastata tähän haasteeseen tarkastelemalla, minkälaista osaamista suomalaiset suuryritykset tarvitsevat vahvistaakseen ja ylläpitääkseen kilpailukykyään kansainvälisillä markkinoilla tulevaisuudessa.
Tämä tutkimus perustuu kirjallisuuskatsaukseen, joka esitteli resurssipohjaisen näkemyksen, tietopohjaisen näkemyksen sekä dynaamisten kyvykkyyksien käsitteen. Näiden avulla pyrittiin selittämään, miten osaaminen strategisena resurssina edistää kestävää kilpailukykyä kansainvälisillä markkinoilla. Ilmiön tarkastelemiseksi tutkimus toteutettiin laadullisena ja eksploratiivisena tutkimuksena, ja aineisto kerättiin puolistrukturoitujen haastatteluiden avulla. Aineisto analysoitiin Gioia-menetelmän mukaisesti ja induktiivinen analyysi tuotti ilmiötä jäsentävän datarakennemallin.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että suomalaiset suuryritykset korostavat inhimillistä pääomaa keskeisenä kilpailukyvyn lähteenä. Osaamista arvioidaan operatiivisen suorituskyvyn sekä arvonluonnin kautta. Monimutkaisia ja yrityskohtaisia osaamiskokonaisuuksia pidetään arvokkaina, harvinaisina, vaikeasti jäljitettävinä sekä korvaamattomina. Tulevaisuuden osaamistarpeita muokkaavat kilpailu- ja markkinapaineet, teknologinen murros sekä lisääntyvä monimutkaisuus. Yritykset vastaavat näihin muutoksiin havainnoimalla toimintaympäristön muutoksia, tarttumalla kriittisiin resursseihin investoimalla sekä uudistamalla osaamispohjaansa yhdistämällä olemassa olevia vahvuuksia uusiin osaamisiin esimerkiksi jatkuvan oppimisen ja osaamisen kehittämisen kautta.
Tutkimuksen tulokset laajensivat teoreettista viitekehystä sisällyttämällä mukaan ulkoisia tekijöitä, jotka muovaavat osaamistarpeita tulevaisuudessa. Kansainvälisen kilpailukyvyn ylläpitäminen ei perustu pelkästään yksittäisiin taitoihin, vaan yritysten kykyyn jatkuvasti sopeutua ja uudistua. Suomalaiset yritykset omaavat jo vahvan teknisen osaamisen kansainvälisillä markkinoilla, mutta ihmislähtöisen osaamisen odotetaan kasvavan tulevaisuudessa eikä jatkuvasti kehittyvän teknologian uskota korvaavan sitä. Ihmislähtöinen osaaminen ja työntekijöiden hyvinvointi ovat keskeisiä tekijöitä kestävän suorituskyvyn ja pitkän aikavälin menestyksen varmistamisessa.