Työn mukautus esihenkilön työkaluna : Työkyvyn tukeminen asiantuntijaorganisaatiossa
Ladataan...
1.08 MB
suljettu
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset3
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Henkilöstön työkyvyn tukeminen työpaikalla on keskeinen osa organisaation kilpailukyvyn säilyttämistä sekä henkilöstöjohtamista. Erityisesti esihenkilöillä on keskeinen rooli työkyvyn tukemisessa ja työkykyyn liittyvien haasteiden havaitsemisessa. Tämä pro gradu -tutkielma tarkastelee työn mukautusta esihenkilön työkaluna työntekijöiden työkyvyn tukemisessa asiantuntijaorganisaatiossa. Tutkielman avulla haluttiin selvittää, miten työn mukautuksella voidaan tukea asiantuntijatyössä työskentelevän työkykyä ja millaisia haasteita siihen liittyy.
Tutkimuskysymyksiin haettiin vastauksia tutustumalla ensin työkyvyn ja työkykyjohtamisen käsitteisiin sekä lopuksi työn mukautukseen. Työkyvyn laaja-alaisuuteen tutustuttiin muun muassa Ilmarisen työkykytalo mallin avulla. Työn mukautuksella viitataan työn sisältöjen, vaatimusten tai työolojen joustavaan muokkaamiseen työntekijän yksilöllisten tarpeiden mukaisesti. Tutkimuksen teoreettisena viitekehyksenä toimi työn vaatimusten ja voimavarojen malli. Tutkimuksen perusteella työkyky voidaan nähdä laaja-alaisena käsitteenä, jonka monipuolisuuden ymmärtämisestä hyötyvät niin yksilöt kuin organisaatiotkin.
Tutkimuksen empiirinen osio toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja aineisto kerättiin puolistrukturoitujen haastatteluiden avulla. Haastatteluihin osallistui neljä esihenkilöroolissa työskentelevää sekä kaksi HR roolissa työskentelevää henkilöä. Aineiston analysoimiseen käytettiin aineistolähtöistä sisällönanalyysiä. Tulosten perusteella työn mukautus näyttäytyy työkaluna, joka nähdään erityisesti yksilön työkyvyn kannalta tärkeänä ja hyödyllisenä oikein käytettynä, mutta johon saattaa liittyä myös haasteita, kuten epäoikeudenmukaisuuden kokemuksia muun tiimin osalta sekä vaikeutta vetää rajaa työn kohtuullisen mukautuksen ja työn olennaisen muuttumisen välillä. Keskeisiä onnistumisen edellytyksiä ovat avoin ja turvallinen keskustelukulttuuri, työntekijän vaikutusmahdollisuudet häntä koskeviin mukautuksiin, tavoitteellisuus ja seuranta sekä kokonaisuuden huomioiminen. Tutkielma tuottaa ajankohtaista tietoa työn mukautuksen käytännöistä työkykyjohtamisen vahvistamiseksi. Tulokset tukivat aiempia tutkimuksia työn mukautuksen keinoista ja hyödyllisyydestä.