Omistajarakenteen muutoksen vaikutus laskentatoimeen ja controllerin rooliin

Abstract

Tutkielman tarkoituksena on selvittää, miten omistajarakenteen muutos vaikuttaa yrityksen laskentatoimeen ja controllerin rooliin. Yritysten kansainvälistyminen on aiheuttanut monia muutoksia yritysten toiminnassa. Taustalla on huomio tytäryhtiötaloudesta, jonka seurauksena aiemmin Suomessa pääkonttoreitaan pitäneet yritykset ovat erilaisista syistä, esimerkiksi yrityskaupan yhteydessä, siirtäneet pääkonttoreitaan ulkomaille. Muutokset omistajarakenteessa ja pääkonttoritoimintojen siirtyminen pois Suomesta tuovat uusia ulottuvuuksia yrityksen laskentatoimeen. Globaali toimintaympäristö muuttaa myös controllerin työn roolia. Tutkielma toteutettiin aineistolähtöisesti laadullisena case-tutkimuksena. Omistajarakenteen muutoksen vaikutuksia laskentatoimeen ja controllerin rooliin tarkasteltiin case-yrityksen näkökulmasta. Muutoksen kuvaus on kirjoitettu narratiivin muotoon. Aineistona oli kuusi haastattelua, joissa oli haastateltu yhteensä kolmea henkilöä yrityksen laskentafunktiosta, sekä aiemmin eläköitynyttä talousjohtajaa. Aineistona käytettiin myös johtavan maakuntalehden lehtileikkeitä. Tutkielman teoriataustassa perehdytään kansainvälistymisen tuomaan kehitykseen yritysten laskentatoimessa ja controllerin roolissa, sekä muutoksen ajureihin. Case-yrityksen laskentatoimi on emoyhtiön ajamana siirtynyt toimimaan globaalilla mallilla, jossa tehtaalle on jäänyt ainoastaan kahden hengen controlling-tiimi. Tulosten perusteella laskentatoimen yhdenmukaistamisprosessi on haastava, ja controllerin rooli muutoksen eteenpäin viemisessä paikallisesti on keskeinen. Laskentatoimen yhdenmukaistamisprosessissa emoyhtiön vaikutus korostuu, ja paikallinen liiketoimintayksikkö voi kokea vaikutusvallan menettämistä. Tässä prosessissa keskeisiksi onnistumisen edellytyksiksi nousi muutosjohtaminen, henkilöstön kyky löytää oikeat yhteyshenkilöt globaalista organisaatiosta sekä yhteistoiminta. Globaalissa organisaatiossa toimivan controllerin rooli on vaativa ja siinä on sekä perinteisen että modernin roolin piirteitä. Vaadituista taidoista kommunikaatio- ja ryhmätyötaidot, luova ongelmanratkaisukyky sekä ratkaisukeskeisyys korostuvat controllerin roolissa.