Toimitusketjun suunnittelu VUCA-ympäristössä : SCOR-mallin rooli toimittajariskien hallinnassa
442.14 KB
avoin
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset71
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Nykyaikaiset globaalit toimitusketjut toimivat VUCA-ympäristössä (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – olosuhteissa, joita luonnehtivat epävakaus, epävarmuus, monimutkaisuus ja tulkinnanvaraisuus. Viimeaikaiset häiriöt, kuten COVID-19-pandemia, ovat osoittaneet, että perinteinen kustannustehokkuuteen perustuva toimitusketjun hallinta ei riitä suojaamaan yrityksiä musta joutsen (Black Swan) - tapahtumilta, eli äärimmäisen harvinaisilta ja ennakoimattomilta häiriöiltä, joilla on katastrofaaliset vaikutukset. Erityisesti toimitusketjun alkupään toimittajariskit ovat nousseet kriittiseksi haasteeksi verkostojen monimutkaistuessa.
Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena on analysoida, miten SCOR-malli (Supply Chain Operations Reference) tukee toimittajariskien tunnistamista, arviointia ja hallintaa toimitusketjun suunnittelun näkökulmasta. Tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, jossa tarkasteltiin SCOR-mallin kolmea keskeistä prosessialuetta Plan (suunnittelu), Source (hankinta) ja Enable (mahdollistaminen).
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että SCOR-malli tarjoaa hierarkkisen rakenteen riskien hallintaan. Plan-prosessi vastaa ympäristön volatiliteettiin määrittämällä strategiset puskurit, kuten varmuusvarastot ja varakapasiteetin. Source-prosessi hallitsee kompleksisuutta holistisen toimittajavalinnan ja redundanssin, kuten monitoimittajastrategian avulla, mikä on välttämätöntä toimitusketjun elinvoimaisuuden varmistamiseksi. Enable-prosessi toimii riskienhallinnan operatiivisena selkärankana. Se standardoi datan ja säännöt, mikä hälventää epäselvyyttä ja parantaa näkyvyyttä.
Johtopäätöksenä todetaan, että SCOR-mallin soveltaminen riskienhallintaan edellyttää siirtymistä staattisesta suorituskyvyn mittaamisesta dynaamiseen oppimiseen. Enable-prosessin avulla organisaatio voi rakentaa antifragiliteettia eli kykyä ei vain palautua häiriöistä, vaan vahvistua niistä oppimalla ja päivittämällä liiketoimintasääntöjä.