Sahaosaston materiaalivirran ja tuotantoprosessin kehittäminen Jame-Shaft Oy:ssä

Abstract

Tämän diplomityön tavoitteena oli analysoida Jame-Shaft Oy:n sahaosaston nykyistä toimintaa, tunnistaa prosessissa esiintyviä kehityskohteita sekä tarkastella mahdollisuuksia tuotantoprosessin kehittämiseen. Tutkimuksessa keskityttiin erityisesti materiaalivirran hallintaan, materiaalien käsittelyyn, työjärjestyksen hallintaan sekä tuotannonohjauksen ja käytännön työskentelyn yhteensovittamiseen. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Tutkimusaineisto kerättiin osallistuvan havainnoinnin, haastattelujen sekä prosessianalyysin avulla. Havainnoinnin avulla muodostettiin kokonaiskuva sahaosaston nykyisestä toiminnasta ja materiaalivirrasta, minkä lisäksi haastatteluilla syvennettiin ymmärrystä prosessin käytännön haasteista ja kehitystarpeista. Tutkimuksen perusteella sahaosaston keskeisimmät haasteet liittyvät materiaalivirran hallintaan, materiaalien välivarastointiin, materiaalien siirtelyyn sekä työjärjestyksen hallintaan. Erityisesti materiaalien liian aikainen valmistuminen suhteessa tuotannon todelliseen tarpeeseen aiheuttaa keskeneräisen tuotannon kasvua ja kuormittaa käytössä olevia varastopaikkoja. Lisäksi materiaalien vastaanottoon, ulkovarastointiin ja materiaalien käsittelyyn liittyvät työvaiheet sisältävät useita ylimääräisiä siirtoja ja väliaikaisia varastointivaiheita. Tutkimuksen perusteella saha ei näyttäydy jatkuvana kapasiteettipullonkaulana, vaan prosessin haasteet liittyvät enemmän tuotannon eri vaiheiden yhteensovittamiseen ja materiaalivirran hallintaan. Tutkimuksessa tunnistettiin useita kehitysehdotuksia sahaosaston toiminnan kehittämiseksi. Kehitysehdotukset liittyivät erityisesti materiaalien vastaanoton ja varastoinnin kehittämiseen, materiaalien käsittelyn helpottamiseen, tiedonkulun parantamiseen sekä tuotannon todellisen tarpeen nykyistä parempaan näkyvyyteen sahaosastolla. Lisäksi tutkimuksessa tarkasteltiin työympäristöön ja ergonomiaan liittyviä kehitystarpeita. Tutkimuksen perusteella sahaosaston toiminnan kehittäminen edellyttää yksittäisten työvaiheiden optimoinnin sijaan koko materiaalivirran ja tuotantoprosessin tarkastelua kokonaisuutena.