Rullaava ennustaminen perinteisen budjetoinnin tukena epävarmassa toimintaympäristössä
Ladataan...
299.88 KB
suljettu
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Yritysten toimintaympäristön epävarmuuden kasvu on noussut viimeisten vuosien aikana
yritysten toimintaa ohjaavaksi ilmiöksi. Epävarmuuden lisääntyminen on muokannut laajasti
yritysten toimintatapoja ja luonut yrityksille tarpeen myös nykyisten budjetointikäytäntöjen
toimivuuden tarkasteluun. Budjetointi on yksi yritysten merkittävimmistä talousohjauksen
välineistä, jonka avulla yritykset voivat toteuttaa suunnittelun, kontrollin ja valvonnan tehtäviä.
Perinteinen budjetointi on kuitenkin saanut osakseen kritiikkiä sen kyvyttömyydestä reagoida
epävarman ympäristön muutoksiin riittävällä nopeudella, joten sekä sen rinnalle että sitä
korvaamaan on syntynyt useita vaihtoehtoisia ja joustavampia menetelmiä. Rullaava
ennustaminen on esitelty yhtenä potentiaalisimpana budjetointikäytäntönä perinteisen
budjetoinnin tueksi.
Tutkielmassa selvitetään, miten yritykset hyödyntävät rullaavaa ennustamista ja perinteistä
budjetointia epävarmassa toimintaympäristössä sekä millaisia hyötyjä rullaavien ennusteiden
käyttöönotosta voi olla perinteisen budjetoinnin rinnalla. Tutkielma toteutetaan
kirjallisuuskatsauksena keskittyen tieteellisten ja käytännöllisten lähteiden tarjoamiin tuloksiin.
Tutkimusten mukaan epävarmassa ympäristössä ajantasaisen ja joustavuutta tukevan
informaation tarve korostuu. Rullaava ennustaminen tuo säännöllisten päivitysten kautta yritysten
taloudelliseen suunnitteluun joustavuutta, tehostaa yritysten oppimista ja edistää nopeampaa
reagointia ympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Tutkimukset kuitenkin myös osoittavat, että
rullaava ennustaminen ei epävarmassakaan ympäristössä syrjäytä kokonaan perinteisen
budjetoinnin merkitystä, ja näitä budjetointikäytäntöjä suositellaankin käytettävän toisiaan
täydentävinä menetelminä. Perinteinen budjetointi säilyttää asemansa toiminnan arvioinnin
välineenä, rajojen luomisessa toiminnalle sekä henkilöstön motivoinnissa kohti tavoitteita myös
epävarmassa ympäristössä.