Lähiesimies työkyvyn rakentajana ja johtajana

Abstract

Työelämä vaatii ihmisiltä paljon. Lähes kaikille työelämässä oleville tuttuja ja kuormittavia asioita ovat kiire, ennakoimattomuus, tehokkuus, kehittyminen ja kehittäminen sekä työn ja vapaa-ajan rajan hämärtyminen. Työssä jaksaminen voi olla haastavaa ja johtaa jopa terveyden menettämiseen. Haasteisiin voidaan vastata työkykyjohtamisella, joka on yhdistelmä hyvää johtamista, sujuvaa yhteistyötä, tuloksellisuutta ja henkilöstön työkyvyn tukemista. Tämä tutkimus toteutettiin yritykselle, josta käytetään nimeä Asiantuntija Oy Ab. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten lähiesimiehet rakentavat ja johtavat työntekijöiden työkykyä ja millaista tukea lähiesimiehet tarvitsevat työkykyjohtamisessa. Tutkimus oli kvantitatiivinen tutkimus, joka toteutettiin sähköisellä kyselyllä Asiantuntija Oy Ab:n kaikille lähiesimiehille, jotka olivat kyselyhetkellä töissä. Tutkimukseen vastasi 57,9 % lähiesimiehistä. Tutkimustulosten mukaan lähiesimiehet kokevat, että heidän kykynsä auttaa työntekijöitä kuormitustekijöiden vähentämisessä ja lieventämisessä on melko hyvä. Pääasialliset keinot, joilla lähiesimiehet voivat rakentaa ja johtaa työntekijöiden työkykyä ovat kohtuullisen työmäärän varmistaminen, avoin ja selkeä vuorovaikutus sekä tasapuolinen ja oikeudenmukainen johtamistapa, jolla autetaan työntekijää, jotta hän onnistuu työtehtävissään mahdollisimman hyvin. Tulosten mukaan yli puolet lähiesimiehistä kokee tarvitsevansa lisätietoa ja koulutusta työkykyjohtamisesta. Tietoa kaivataan muun muassa vastuista, velvollisuuksista, kommunikointitavoista ja palveluista. Erityisesti tukea toivotaan varhaisen tuen toimintamalliin. Lisäksi tukea tarvitaan resursseihin liittyen ylimmästä johdosta alkaen. Ylimmältä johdolta toivotaan myös työhyvinvoinnin tärkeyden osoittamista henkilökohtaisella johtajuudella ja osallisuudella. Tutkimustulosten valossa voidaan tulla siihen johtopäätökseen, että kohdeorganisaatiossa kaivataan lisää työntekijöitä työmäärien tasaamiseksi. Lisäksi lähiesimiehet tarvitsevat lisätietoa ja koulutusta työkykyjohtamisesta samoin kuin tukea ylimmästä johdosta alkaen.