The formation stage of international joint ventures : Experiences from Sino-Finnish joint ventures
1.22 MB
avoin
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset644
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
China is the second largest economy in the world. The annual growth rate of its economy is
continually high. Consequently, it is not surprising that China was the second largest recipient
of foreign direct investment in 2019. Foreign companies often enter the Chinese market through
Sino-foreign joint ventures. This applies to Finnish companies as well. However, many
international joint ventures are terminated before they achieve the goals initially set for them
by the partners. The formation stage of the international joint venture is generally deemed
critical to the success of the venture.
The objective of this study is to gain an understanding of the formation stage of Sino Finnish joint ventures. The formation stage is divided into joint venture formation motives,
partner selection, choice of joint venture type and strategy-environment fit. The study examines
these elements from the perspective of both Finnish and Chinese partners. The study applies
qualitative research approach. The empirical data was collected through semi-structured
interviews.
The study found that market access was the Finnish companies’ main motive for joint
venture formation. Operational matters were also important for the Finnish companies, while
the Chinese companies’ motives concerned mostly domestic issues, such as product range
expansion, and learning from a foreign partner. The task-related partner selection criteria of
both the Finnish and Chinese companies related closely to the motives for joint venture
formation. The Finnish companies emphasised especially trust between partners as their
partner-related selection criterion. Concerning the choice of joint venture type, the partners had
chosen equity joint venture instead of contractual joint venture based on its stability and greater
transparency of operations as well as better control of intangible property. As regards strategy environment fit, the partner companies had analysed Chinese market in advance to ensure the
compatibility of their investment strategies with the market environment. The partners also
follow the industry policies of the Chinese government and seek to anticipate policy changes.
Kiina on maailman toiseksi suurin talous. Sen talouden vuosittainen kasvuvauhti on jatkuvasti
korkea. Näin ollen ei ole ihme, että vuonna 2019 Kiina vastaanotti toiseksi eniten ulkomaisia
suoria sijoituksia. Ulkomaiset yritykset käyttävät usein kiinalais-ulkomaista yhteisyritystä
tullessaan Kiinan markkinoille. Tämä koskee myös suomalaisia yrityksiä. Monet
kansainväliset yhteisyritykset kuitenkin puretaan ennen kuin ne saavuttavat kumppanien niille
alun perin asettamat tavoitteet. Kansainvälisen yhteisyrityksen muodostumisvaihetta pidetään
yleensä kriittisenä yrityksen onnistumisen kannalta.
Tämän tutkimuksen tavoitteena on saada ymmärrys kiinalais-suomalaisten yhteisyritysten
perustamisvaiheesta. Perustamisvaihe on jaettu yhteisyrityksen perustamisen motiiveihin,
kumppanin valintaan, yhteisyrityksen tyypin valintaan sekä strategian ja ympäristön
yhteensopivuuteen. Tutkimuksessa tarkastellaan näitä elementtejä sekä suomalaisten että
kiinalaisten kumppaneiden näkökulmasta. Tutkimuksessa sovelletaan kvalitatiivista
tutkimustapaa. Empiirinen aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla.
Tutkimuksen mukaan markkinoille pääsy oli suomalaisten yritysten tärkein motiivi
yhteisyrityksen perustamiselle. Operatiiviset asiat olivat myös suomalaisille yrityksille tärkeitä,
kun taas kiinalaisten yritysten motiivit koskivat pääasiassa kotimaisia kysymyksiä, kuten
tuotevalikoiman laajentamista ja ulkomaiselta kumppanilta oppimista. Sekä suomalaisten että
kiinalaisten yritysten tehtäväkohtaiset kumppaninvalintakriteerit liittyivät läheisesti
yhteisyrityksen perustamisen motiiveihin. Suomalaiset yritykset korostivat erityisesti
kumppaneiden välistä luottamusta kumppanikohtaisena valintakriteerinä. Kumppanit olivat
valinneet yhteisyrityksen tyypiksi pääomayhteisyrityksen sopimukseen perustuvan
yhteisyrityksen sijasta, koska sitä pidetiin vakaana yhteistyömuotona. Lisäksi
pääomayhteisyrityksen toiminta on läpinäkyvää, ja aineeton omaisuus on paremmin
hallittavissa. Strategian ja ympäristön yhteensopivuuden osalta kumppaniyritykset olivat
analysoineet Kiinan markkinoita etukäteen varmistaakseen sijoitusstrategioidensa
yhteensopivuuden markkinaympäristön kanssa. Kumppanit seuraavat myös Kiinan hallituksen
teollisuuspolitiikkaa ja pyrkivät ennakoimaan politiikan muutoksia.