Vastuullinen johtaminen ensisijaisten sidosryhmien näkökulmasta
Ladataan...
745.55 KB
suljettu
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset1
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Vastuullisuudesta on tullut keskeinen osa organisaatioiden toimintaa, johtamista ja strategista päätöksentekoa. Organisaatioihin kohdistuu yhä voimakkaampia odotuksia ja vaatimuksia huomioida toimintansa taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristöön liittyvät vaikutukset. Sidosryhmät edellyttävät siten organisaatioilta entistä enemmän läpinäkyvyyttä, oikeudenmukaisuutta ja vastuunkantoa. Tutkielmassa vastuullisuutta on tarkasteltu johtamisen kokonaisuutena suhteessa organisaation ensisijaisiin sidosryhmiin. Tutkimuskysymykset ovat: miten vastuullinen johtaminen ilmenee ensisijaisille sidosryhmille ja mitä ensisijaisten sidosryhmien vaatimukset merkitsevät vastuulliselle johtamiselle. Tutkielma on toteutettu kirjallisuuskatsauksena, jonka avulla on jäsennelty kokonaiskuva vastuullisen johtamisen ja sidosryhmäajattelun välisestä suhteesta. Vastuullinen johtaminen on kokonaisuus, jossa johtajan toiminta kytkeytyy organisaation sisäisiin ja ulkoisiin sidosryhmiin sekä niiden odotuksiin ja vaatimuksiin. Vastuullisessa johtamisessa organisaation tavoitteita edistetään eettisesti, rakentamalla vastuullista vuorovaikutusta sidosryhmien kanssa ja sovittamalla yhteen erilaisia intressejä. Vastuullisessa johtamisessa yhteensovitetaan taloudellisia, sosiaalisia ja ympäristöllisiä tavoitteita edistäen organisaation pitkän aikavälin kestävää arvonluontia. Sidosryhmät ovat organisaation kannalta merkityksellisiä toimijoita, jotka vaikuttavat organisaatioon tai ovat sen toiminnan kohteena. Tutkielmassa vastuullisen johtamisen rinnalla tarkastellaan ensisijaisia sidosryhmiä, joita ovat työntekijät, omistajat, asiakkaat, toimittajat sekä yhteisöt. Ensisijaiset sidosryhmät ovat organisaation toiminnan kannalta välttämättömiä, sillä ne osallistuvat organisaation toimintaan jatkuvasti. Tutkielman perusteella vastuullinen johtaminen on relationaalinen ja monitasoinen kokonaisuus, joka ilmenee ensisijaisille sidosryhmille eri tavoin mikro-, meso- ja makrotasoilla. Se näkyy ensisijaisille sidosryhmille esimerkiksi oikeudenmukaisena kohteluna, luottamuksena, osallistumismahdollisuuksina, vastuullisina käytäntöinä sekä organisaation maineena. Tutkielma osoittaa, että vastuullinen johtaminen ei rajaudu yksittäisiin johtamistekoihin, sillä se voi heijastua tasolta toiselle ja vahvistaa toisiaan organisaation sisällä ja ulkopuolella. Lisäksi tutkielman perusteella ensisijaisten sidosryhmien vaatimukset ovat vastuullisen johtamisen kannalta keskeisiä, sillä ne ohjaavat johdon huomiota, priorisointia ja käsitystä siitä, mitä organisaatiolta pidetään oikeutettuna odottaa. Johdon on tulkittava, yhteensovitettava ja priorisoitava saamiaan vaatimuksia, jolloin vastuullinen johtaminen ei tarkoita kaikkien vaatimusten samanaikaista täyttämistä. Vastuullinen johtaminen toteutuu vahvimmin silloin, kun sidosryhmien huomioiminen ei perustu ainoastaan taloudelliseen paineeseen tai pelkästään näkyvimpien vaatimusten huomioimiseen. Vastuullinen johtaminen rakentuu organisaatioissa suhteessa niihin sidosryhmiin, joista sen toiminnan jatkuvuus ja hyväksyttävyys riippuvat. Tällöin organisaatioissa on pohdittava sidosryhmäsuhteiden laatua eli millä tavoin pitkäjänteistä vuorovaikutusta, luottamusta ja kestävää arvonluontia rakennetaan.