Kohti yhtenäisempää johtamista : Strateginen henkilöstöjohtaminen: henkilöstöhallinto ja lähiesihenkilöt yhteistyössä
Ladataan...
921.61 KB
suljettu
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Tutkielman taustalla on henkilöstöhallinnon muuttunut rooli hallinnollisesta tukifunktiosta kohti strategista henkilöstöjohtamista. Asiantuntijaorganisaatiossa johtamiskäytäntöjen yhtenäistäminen on ajankohtainen kysymys, sillä samaan aikaan korostuvat oikeudenmukaiset ja johdonmukaiset toimintatavat sekä työn johtamisen tilanteen mukainen joustaminen. Tutkielmassa tarkastellaan strategisen henkilöstöjohtamisen ilmenemistä johtamiskäytäntöjen yhtenäistämisessä ja miten tämä näkyy lähiesihenkiköiden arjen johtamisessa. Tutkimuksen tarkoitus on tuottaa ymmärrystä, millainen rooli henkilöstöhallinnolla ja lähiesihenkilöillä on yhteisten käytäntöjen rakentamisessa, miten lähiesihenkilöt johtamiskäytäntöjä tulkitsevat ja soveltavat sekä millaiset kehittämistarpeet tähän kokonaisuuteen liittyvät.
Tutkimuksen pääkysymys on, miten strateginen henkilöstöjohtaminen ilmenee johtamisen käytäntöjen yhtenäistämisessä ja miten tämä näkyy lähiesihenkilöiden arjen johtamisessa. Pääkysymystä tarkennetaan kahdella alakysymyksellä: 1. miten henkilöstöhallinto määrittelee ja jalkauttaa yhteisiä organisaation rakenteita ja suoriutumisen mittareita sekä 2. miten lähiesihenkilöt ymmärtävät ja soveltavat henkilöstöhallinnon luomia yhtenäisiä johtamiskäytäntöjä ja millaista vaihtelua toteuttamisessa ilmenee. Tutkimus sijoittuu strategisen HRM:n ja johtajuuden kehittämisen tutkimuskeskusteluihin.
Tutkimus on laadullinen tutkimus, jossa pääaineisto koostuu puolistrukturoiduista haastatteluista. Haastatteluihin osallistui kaksi henkilöstöhallinnon ammattilaista ja kahdeksan lähiesihenkilöä tutkimuksen kohteena olevasta asiantuntijaorganisaation yksiköstä. Haastattelut litteroitiin, anonymisoitiin ja analysoitiin teoriaohjaavan laadullisen sisällönanalyysin avulla, ja analyysin jäsentämistä tuettiin tapausteema-matriisilla Framework Methodin periaatteita hyödyntämällä. Haastatteluaineiston tukena hyödynnettiin organisaation dokumentti- ja mittariaineistoa tausta-aineistona kontekstualisoimaan ilmiötä ja täydentämään haastatteluaineiston tulkintaa.
Tutkimuksen perusteella henkilöstöhallinnolla on keskeinen rooli yhteisten johtamiskäytäntöjen määrittelemisessä ja rakentajana, ja lähiesihenkilöillä keskeinen rooli niiden toteuttamisessa. Lähiesihenkilöillä oli melko yhtenevä käsitys organisaation tavoitellusta johtamisesta. Tulokset osoittavat, että yhteisten käytäntöjen toteutuminen vaihtelee tiimien, asiakkuuksien, resurssien ja saatavilla olevan tuen mukaan. Keskeinen johtopäätös tutkielmassa on se, että asiantuntijaorganisaatiossa johtamisen yhtenäistäminen tarkoittaa yhteisten periaatteiden vahvistamista, ei täysin samanlaista johtamista kaikissa tilanteissa.