Innovaatioverkoston ohjaushaasteet

Abstract

Suomalaisen yhteiskunnan menestyminen on jo pitkään perustunut uuteen tietoon, osaamiseen ja teknologiaan. Tämän päivän ongelmat (kuten esimerkiksi ilmastonmuutos) ovat niin laaja-alaisia, ettei yksikään toimija kykene niitä yksinään ratkaisemaan. Esimerkiksi tämän tutkimuksen keskiössä olevat innovaatiot on siten usein kyettävä tuottamaan yhdessä organisaatioiden välisenä verkostona. Organisaatioiden välinen yhteistyö ei kuitenkaan aina ole ongelmatonta. Tämän tutkimuksen tavoitteena on analysoida syvällisesti aikaisen vaiheen innovaatioverkoston ohjaushaasteita sekä ehdottaa ratkaisumallia havaittujen haasteiden voittamiseksi. Teoreettisen perustan tälle tutkimukselle muodostaa vielä harvalukuinen johdon laskentatoimen innovaatioiden ja verkostojen ohjaamista tarkasteleva kirjallisuus. Kyseisen kirjallisuuden tuottamaa näkemystä rikastetaan tässä tutkimuksessa poikkitieteellisesti.

Innovaatioverkoston ohjausta tarkastellaan pitkittäisenä tapaustutkimuksena yhdessä suomalaisessa useita yritys- ja tutkimusorganisaatioita sisältäneessä julkisen rahoituksen hankkeessa. Tutkimuksen empiirinen materiaali koostuu pääosin haastatteluista ja havainnoinnista. Verkostotapahtumien analysoinnissa hyödynnetään abduktiivista päättelyä, ja tämän tuloksena esitetään, että mullistavaan innovaatioon pyrkivän korkean teknologian projektiympäristön ohjaushaasteet johtuvat useista erilaisista jännitteistä.

Jännitteiden vaikutusta ja olemassaoloa kuvailevan ja selittävän kontribuution lisäksi tämä tutkimus esittää normatiivis-teoreettisesti, että hyvin epävarmassa innovaatioympäristössä jännitteitä tulisi tasapainottaa dynaamisesti aktiivisen ohjausryhmän avulla ja pidättäytyä hyvin kevyissä hallintorakenteissa. Teoreettisten kontribuutioiden lisäksi tällä tutkimuksella on käytännön merkitystä sekä innovaatioverkostoprojekteja ohjaaville tahoille että niihin osallistuville organisaatioille. Julkisesti rahoitettujen hankkeiden osalta tällä tutkimuksella on käytännön merkitystä myös kansallisille innovaatiorahoittajatahoille.

<b>Management challenges in innovation networks</b>

The success of Finnish society is based on new knowledge, know-how, and technology. Today’s challenges, such as climate change, are so extensive that no single player can settle them alone. Radical innovations, for instance, which are in the focus of this study, need to be often produced together in inter-organizational networks. However, inter-organizational collaboration is not always problem-free. The aim of this research is to profoundly analyze the steering challenges in inter-organisational network collaborations and produce a solution to overcome these observed challenges. Management accounting literature focusing on innovation and network management form the theoretical basis for the study. An interdisciplinary approach is used to enrich the impression of this yet sparse debate.

Empirically, the steering of the innovation network is examined through a longitudinal case study in one Finnish publicly funded project consisting of several companies and research institutes. Empirical material is mainly based on interviews and observations. Abductive reasoning is utilized to analyse the events in the innovation network project. As a result of interpretive analysis is that several tensions of different kind cause the management challenges in interorganizational high-technology projects.

Moreover, this research suggests normative-theoretically that in very uncertain innovation environment these tensions ought to be balanced dynamically with active steering group and refrain in minimal management structures. In addition to these theoretical contributions, this research produces also practical contribution for innovation network managerial task forces, for the organizations participating in these projects as well as for national innovation financiers in publicly funded projects.