Hae
Aineistot 31-40 / 88
Pomokin voi uupua – laadullinen tutkimus johtajien työuupumuksesta
(2023-12-21)
Johtajien työuupumus on nykypäivänä yleisempää kuin ehkä luulemmekaan. Johtajista piirtyy helposti sankarillinen kuva, ja heitä saatetaan siten pitää immuunina työuupumukselle. Tilastot kuitenkin puhuvat toista kieltä. ...
Valmentavan johtamisen yhteys työntekijän työssä tapahtuvaan osaamisen kehittymiseen - tapaustutkimus finanssialan yrityksestä
(2024-04-08)
Valmentava johtaminen on tehokas keino edistää työntekijöiden tyytyväisyyttä, motivaatiota ja tuottavuutta sekä luoda organisaatiokulttuuria, joka tukee oppimista ja kehittymistä. Samanaikaisesti työpaikalla tapahtuva ...
Itsensä johtaminen osana psyykkistä työhyvinvointia : case: tapausorganisaatio
(2024-04-23)
Itsensä johtaminen työelämätaitona korostuu työelämän jatkuvien muutosten myötä. Psyykkisen työhyvinvoinnin merkitys työntekijän työkykyyn on oleellinen kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin tekijä. Tämän tutkimuksen päätavoitteena ...
Työn tulevaisuus – tekoälyn ja asiantuntijan yhteistyö
(2024-04-12)
Digitalisaatio muokkaa työelämäämme nopeasti, ja erityisesti tekoäly on osoittanut vahvan potentiaalinsa. Tekoälyä on käytetty viime vuosina ennen kaikkea rutiinitehtävien automatisoinnissa, mutta nyt sen kehitys laajenee ...
Inklusiivisen ilmapiirin toteutuminen monikansallisissa virtuaalitiimeissä
(2024-05-22)
Globalisaation ja pandemian myötä etätyöskentelystä on tullut uusi normaali. Siksi yhä
useamman organisaation työvoima on monimuotoistunut. Toimivaan tiimityöskentelyyn
virtuaalitiimeissä tarvitaan luottamusta, hyvää ...
”Ollaan lääkäri ensisijaisesti ja joidenkin vaan täytyy sitten olla johtajia” : Nuorten lääkärien näkemyksiä ja kokemuksia lääkärijohtajista
(2024-05-29)
Terveydenhuolto nojaa henkilöstöintensiivisenä alana taitaviin työntekijöihinsä. Yksi keskeinen
ammattiryhmä terveydenhuollossa on lääkärit. Terveydenhuollon kentällä on tyypillistä, että
lääkäreitä, varsinkin nuoria, ...
Identifying causes of Pay Inequity : Exploring the role of organizational compensation practices and the EU Pay Transparency Directive in supporting pay equity
(2024-05-20)
The conversation on equal pay and gender pay equity has been on the table for a while now. Despite previous legislation and initiatives, the situation hasn’t been improving enough, creating a need for new legislative ...
Strategiaviestintä osana strategian implementointia suomalaisessa tuotanto-organisaatiossa
(2024-05-30)
Perinteisesti strategian laatiminen on nähty sen toteuttamista keskeisempänä, mutta viime vuosina asenne strategian implementoinnin tutkimukseen on muuttunut, mikä on johtanut strategian implementoinnin nousemiseen yhdeksi ...
Johtamisviestinnän merkitys luottamuksen ilmenemiselle lähiesihenkilön ja alaisen välillä etätyössä : julkisen organisaation näkökulma
(2022-12-21)
Liiketoimintaympäristö on yhä monitahoisempi, jonka myötä myös kommunikaatiotavat, viestintään käytetyt välineet sekä työskentelytavat ovat muuttuneet. Vuonna 2020 alkanut koronapandemia on vauhdittanut muutosta entisestään, ...
Esihenkilö työntekijäkokemuksen johtajana : Tapaustutkimus työntekijäkokemuksen johtamisesta Tampereen kaupungilla
(2023-01-11)
Hyvästä työntekijäkokemuksesta on viime vuosina tullut yhä merkittävämpi kilpailutekijä organisaatioiden kilpaillessa osaavasta työvoimasta. Työntekijäkokemukseen panostaminen ja työntekijöiden syvällisempi ymmärtäminen ...