Yrittäjämäisen johtajuuden yhteys ketterään organisaatiokulttuuriin
317.54 KB
avoin
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Lataukset154
Pysyvä osoite
Verkkojulkaisu
DOI
Tiivistelmä
Maailma on muutoksessa ja sitä myötä myös organisaatioiden liiketoimintaympäristö muuttuu.
Erityisesti teknologian harppaukset ovat aiheuttaneet sen, että muutokset ovat
kokonaisvaltaisempia ja ne tapahtuvat tahdilla, jollaista ei ole ennen nähty. Nämä muutokset
tekevät liiketoimintaympäristöstä epävarman ja entistä kilpailuhenkisemmän, joka lisää
organisaatioiden painetta luoda innovaatioita pysyäkseen markkinoilla. Ongelmia syntyy, kun
organisaatioissa vallitsee pysähtynyt ja muutoksenvastainen ilmapiiri, joka johtaa siihen, etteivät
organisaatiot pysty vastaamaan nopeasti muuttuvan markkinan tarpeisiin. Nykyaika vaatiikin, että
organisaatiot tekevät muutoksen, joka veisi heitä ketterämpään suuntaan.
Viimeisten vuosikymmenten saatossa tehdyt tutkimukset ovat osoittaneet, että niin sanotut
yrittäjämäiset johtajat suoriutuvat hyvin muutoksessa ja epävarmuudessa. Samalla on myös
huomattu, että näillä niin sanotuilla yrittäjämäisillä johtajilla on erityislaatuinen kyky motivoida
ja voimaannuttaa toisia ihmisiä oman työpanoksen ja esimerkin voimalla. Yrittäjämäisten
johtajien ominaispiirteinä nähdään innovatiivisuus ja tietynlainen havainnointikyky, joiden avulla
he kykenevät havainnoimaan millaista muutosta organisaatioiden kannattaa tehdä, jotta ne
selviävät tai jopa hallitsevat markkinoita. Tätä kykyä kutsutaan myös ketteryydeksi.
Ketteryyttä voidaan tavata niin yksilöissä kuin organisaatioissakin. Ketterät yksilöt ovat niitä,
jotka voivat luoda organisaatioon ketterää organisaatiokulttuuria. Johtajuusalan tutkimuksissa on
selvinnyt, että kaikista laajasti tunnetuista johtajuustutkimuksen teorioista nimenomaan
yrittäjämäisillä johtajilla on erityislaatuinen kyky luoda ja implementoida ketteryyttä alaisiinsa ja
sitä myötä organisaatioon itseensä. Tämä antaa vahvan osoituksen siitä, että yrittäjämäisillä
johtajilla todella olisi suuri vaikutus organisaatioiden ketteryyteen.
Mikäli kyseinen päätelmä on totta, antaa se osviittaa minkälaisia johtajia ja alaisia muutoksen
kourissa oleviin organisaatioihin kannattaa hankkia, ja auttaa hahmottamaan millaista kulttuuria
ja millaisia toimintatapoja niihin kannattaa kehittää.