Yrittäjämäisen johtajuuden yhteys ketterään organisaatiokulttuuriin

Abstract

Maailma on muutoksessa ja sitä myötä myös organisaatioiden liiketoimintaympäristö muuttuu. Erityisesti teknologian harppaukset ovat aiheuttaneet sen, että muutokset ovat kokonaisvaltaisempia ja ne tapahtuvat tahdilla, jollaista ei ole ennen nähty. Nämä muutokset tekevät liiketoimintaympäristöstä epävarman ja entistä kilpailuhenkisemmän, joka lisää organisaatioiden painetta luoda innovaatioita pysyäkseen markkinoilla. Ongelmia syntyy, kun organisaatioissa vallitsee pysähtynyt ja muutoksenvastainen ilmapiiri, joka johtaa siihen, etteivät organisaatiot pysty vastaamaan nopeasti muuttuvan markkinan tarpeisiin. Nykyaika vaatiikin, että organisaatiot tekevät muutoksen, joka veisi heitä ketterämpään suuntaan. Viimeisten vuosikymmenten saatossa tehdyt tutkimukset ovat osoittaneet, että niin sanotut yrittäjämäiset johtajat suoriutuvat hyvin muutoksessa ja epävarmuudessa. Samalla on myös huomattu, että näillä niin sanotuilla yrittäjämäisillä johtajilla on erityislaatuinen kyky motivoida ja voimaannuttaa toisia ihmisiä oman työpanoksen ja esimerkin voimalla. Yrittäjämäisten johtajien ominaispiirteinä nähdään innovatiivisuus ja tietynlainen havainnointikyky, joiden avulla he kykenevät havainnoimaan millaista muutosta organisaatioiden kannattaa tehdä, jotta ne selviävät tai jopa hallitsevat markkinoita. Tätä kykyä kutsutaan myös ketteryydeksi. Ketteryyttä voidaan tavata niin yksilöissä kuin organisaatioissakin. Ketterät yksilöt ovat niitä, jotka voivat luoda organisaatioon ketterää organisaatiokulttuuria. Johtajuusalan tutkimuksissa on selvinnyt, että kaikista laajasti tunnetuista johtajuustutkimuksen teorioista nimenomaan yrittäjämäisillä johtajilla on erityislaatuinen kyky luoda ja implementoida ketteryyttä alaisiinsa ja sitä myötä organisaatioon itseensä. Tämä antaa vahvan osoituksen siitä, että yrittäjämäisillä johtajilla todella olisi suuri vaikutus organisaatioiden ketteryyteen. Mikäli kyseinen päätelmä on totta, antaa se osviittaa minkälaisia johtajia ja alaisia muutoksen kourissa oleviin organisaatioihin kannattaa hankkia, ja auttaa hahmottamaan millaista kulttuuria ja millaisia toimintatapoja niihin kannattaa kehittää.