4PL-toimijoiden rooli humanitaarisen logistiikan yhteistyön edistäjänä

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorWesterlund, Oliver
dc.contributor.departmentfi=Markkinoinnin ja kansainvälisen liiketoiminnan laitos|en=Department of Marketing and International Business|
dc.contributor.facultyfi=Turun kauppakorkeakoulu|en=Turku School of Economics|
dc.contributor.studysubjectfi=Toimitusketjujen johtaminen|en=Operations and Supply Chain Management|
dc.date.accessioned2025-12-16T22:30:33Z
dc.date.available2025-12-16T22:30:33Z
dc.date.issued2025-12-12
dc.description.abstractIhmisten aiheuttamien katastrofien ja konfliktien riskit ovat olleet nousussa viime vuosina, mikä on lisännyt tarvetta humanitaarisen logistiikan operaatioiden kehittämiselle. Humanitaarisella logistiikalla tarkoitetaan kaikkia niitä prosesseja, joilla pyritään varmistamaan toimitusketjun virtojen oikea-aikainen kohdentuminen apua tarvitseville ihmisille. Toimitusketjuun liittyvien kustannusten osuus humanitaarisesta avusta on arvioitu olevan noin 60–80% koko avun kustannuksista, minkä vuoksi etenkin rahoitusrajoitteiden kanssa taistelevan alan kehittämistä on hyödyllistä tutkia. Tässä kandidaatintutkielmassa tarkastellaan sitä, miten yksityisellä sektorilla toimivat 4PL-toimijat (Fourth-party logistics) pystyisivät edistämään humanitaarisen logistiikan yhteistyötä. 4PL-toimijan roolina on toimia toimitusketjun neutraalina operoijana, joka pystyy hyödyntämään osaamistaan esimerkiksi kuljetusyritysten hallinnoijana ja toimitusketjun rakenteen suunnittelijana. Humanitaarisen logistiikan merkittävänä haasteena on moninaisen toimijakentän tavoitteiden ja roolien yhteensovittaminen haastavassa ja muuttuvassa toimintaympäristössä. Tutkielmassa tarkastellaan humanitaarisen logistiikan yhteistyötä edistäviä toimijoita, kuten WFP:n (World Food Programme) alaista logistiikkaklusteria, jonka merkitys korostuu etenkin pidempiaikaisissa kehitysprojekteissa. Tutkielman perusteella voidaan todeta, että 4PL-toimijalla on kyvykkyyksiä toimia humanitaarisen logistiikan yhteistyön edistäjänä, mutta rajoittavat tekijät, kuten rahoitus, byrokratia, avustusjärjestöjen mandaatit sekä yhteistyöhaluttomuus voivat heikentää mallin soveltuvuutta humanitaariseen kontekstiin. Kuitenkin yksityisen sektorin lisääntynyt rooli humanitaarisessa logistiikassa esimerkiksi LET-hankkeen (Logistics Emergency Team) myötä on merkittävä kehityskulku kohti uusia kehityshankkeita. Mallin soveltuvuutta voisi jatkossa tutkia monipuolisemmin esimerkiksi erilaisten case-projektin muodossa.
dc.format.extent41
dc.identifier.olddbid211709
dc.identifier.oldhandle10024/194728
dc.identifier.urihttps://www.utupub.fi/handle/11111/1122
dc.identifier.urnURN:NBN:fi-fe20251216120473
dc.language.isofin
dc.rightsfi=Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.|en=This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.|
dc.rights.accessrightsavoin
dc.source.identifierhttps://www.utupub.fi/handle/10024/194728
dc.subjectHumanitaarinen logistiikka, humanitaarinen toimitusketju, 4PL, 3PL, toimitusketjuyhteistyö, logistiikkaklusteri
dc.title4PL-toimijoiden rooli humanitaarisen logistiikan yhteistyön edistäjänä
dc.type.ontasotfi=Kandidaatintutkielma|en=Bachelor's thesis|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
Westerlund_Oliver_opinnayte.pdf
Size:
645.61 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Kandidaatin tutkielmat (kokotekstit)